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工程项目管理中

来源:UC论文发表网2019-05-26 09:19

摘要:

  前言:为了停止工程项目标进度、品德、本钱和安全等方面的管理,每个工程在开工前都邑组建自己的项目部,而项目部本钱的高低间接影响着施工单位的经济效益,它所担当施工工程的工期、品德决定着施工单位的信用。因此,项目部必需增强管理,严厉品德节制,节制用度开支,低落本钱,确保优质高效,实现施工效益和社会效益最大化。  关键词:本钱构成;重要因素;措施  中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:2...

  前言:为了停止工程项目标进度、品格、本钱和安全等方面的管理,每个工程在开工前都邑组建自己的项目部,而项目部本钱的高低间接影响着施工单位的经济效益,它所担当施工工程的工期、品格决定着施工单位的信用。因此,项目部必需增强管理,严厉品格节制,节制用度开支,低落本钱,确保优质高效,实现施工效益和社会效益最大化。


  关键词:本钱构成;重要因素;措施


  中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:2095-2104(2012)07-0020-02


  一、施工单位项目部的本钱构成


  施工单位项目部的本钱一样平常由两部分构成:一是项目部不行控本钱即投标本钱,指工程投标阶段发生的本钱用度支出。投标本钱虽然属于工程项目本钱的一部分,但是因为其发生在项目部树立之前,因此项目部对这部分本钱无法节制。另外一个是项目部目控本钱即施工本钱,指从项目部树立直至项目完工结束前所发生的全体临盆用度的总和。所谓施工本钱节制便是在项目施工管理过程中对所消耗的各种资源和开支停止节制和调剂,实本勒发生的偏差,使各项用度节制在计划规模内,以包管本钱偏向的实现。


  二、影响项目部本钱的重要因素


  一是施工本钱节制体系是否有用运行。本钱节制体系的树立是项目部施工本钱节制的条件和基础;项目部施工本钱节制是一个别系工程。是全员、全过程与全方位的本钱节制,必要项目部全员介入、齐抓共管能力奏效。


  二是施工构造设计体例是否科学正当。施工构造设计是工程项目进展的中央和灵魂。它既是全面支配施工的技术经济文件,也是指点施工的重要根据,它对付增强项目施工的计划性和管理的科学性,克服施工中的盲目混乱现象,起到极其重要的感化。其体例程度的高低间接影响着工程本钱的高低。


  三是施工步队的抉择与管理。项目部所属各施工队间接担当着工程的施工临盆,施工步队本质的高低间接影响着工程本钱的节制程度。


  四是资料费的节制。在项目本钱中,资料本钱占工程本钱的比重最大,分外是险工加高改建工程、涵闸控导工程等,资料费占本钱费一样平常可达60%至70%阁下,资料费节余与超支将影响着全体工程的勤俭与超支,而且资料费具有较大的勤俭潜力,因此节制资料费是节制本钱的关键。


  五是机械用度的节制。工程项目施工的机械化程度较高,机械用度在施工项目本钱中占领较大的比重,施工机械的完好率、利用率和工作效力间接相干着机械用度的高低。


  六是工程品德节制程度。因为项目部自己原因构成施工品德不过关,会构成返工,从而增长各种资源的消耗,甚至会影响工程进度,给项目部构成间接的经济丧失,也会给施工单位构成相当大的负面影响。


  七是项目变更与设计变更。施工现场千变万化,实际工程量与施工图纸不一定相符,对因项目变更与设计变更而增长的工程量,要实时予以签证,不然就会构成工程结算缺项而加大了本钱支出。


  八是竣工结算本钱节制。竣工结算本钱是施工本钱的一个重要构成部分,忽视竣工结算本钱的节制,会影响全体工程的经济效益。


  三、增强项目部本钱节制的措施


  (一)深入细化科学有用的本钱节制体系


  项目部应明白项目本钱节制的偏向,根据本钱节制体系对项目本钱偏向停止分解,并量化、细化到每个部分、施工班组甚至于每个任务人,从轨制上明白每个任务部分、每个班组、每个任务人的任务,明白其本钱节制的对象、规模。同时,要强化项目本钱管理概念,上至引导班子下至功课层的每一小我都要树立本钱意识、效益意识,让全员意识到强化本钱管理与节制对治黄事业睁开和单位经济效益所发生的重要影响。


  (二)实现施工计划与本钱节制的再优化再节制


  工程中标后,项目部必需立刻构造力量体例科学正当的实行性施工构造设计,对付项目中的重点工程、节制性工程要单独体例施工构造设计作为体例项目任务本钱预算的根据,并报下级单位审批。施工构造设计应表示科学性、正当性,应有较强的可操纵性。明白项目司理、工程技术卖力人、财政卖力人各从容本钱节制体系中的重要感化,对付经可行性论证而付诸实行的施工计划和工程本钱节制预案,要停止再优化和再节制,同时施工步队也要根据项目部下达的施工计划和任务预算工程量进一步再优化和再节制。


  (三)、增强施工步队管理


  施工步队要履行条约管理,严厉按条约约定做事,并节制职员的规模,优化职员布局。根据已体例的履行性施工构造设计,正当支配职员出场和退场;正当支配工作,提高功课效力,尽量削减本钱用度支出。


  (四)、强化资料的管理与节制


  一是把涸勖洽购关,低落洽购本钱。项目部对付重要资料要停止同一管理,履行同一招标洽购,严禁自行购置。项目部要根据以往的合作经验和合作同伴的推荐,树立资料供给商名册,对峙“货比三家,择优选用”的原则,工作要透明,防止暗箱操纵和腐败现象的发生。大批资料履行政府洽购,同时要与供给商签署条约,锁定价钱,明白资料品履7丁⒐货光阴、送货办法和交货地点,力图到达洽购本钱最低,品德最优。对付工地零星用料,对峙用多少购多少的原则,以免构成库存积购蜕ナ。二是把好资料收发关,明白工程正当的资料消耗量,勤俭用料,防止浪费。另外,树立健全资料台账,增强资料的静态管理,正当堆放资料,削减二次搬运,严厉收发料轨制。同时,资料出场时要认真点验,保时量,发料时要严厉按分部分项工程资料的实践用量发放,分外是钢材、水泥等重要资料要履行限额发料。三是增壮大型周转性资料的管理与节制,防止构成浪费和丧失。


  (五)、增强施工变更工程量与价款签证工作


  项目变更与设计变更实时签证是相对增长工程支出、低落工程本钱的措施之一。项目部要积极主动地与监理方、设计方和打造单位的充足协调,认真研究条约和施工图纸。变更设计应对峙“先同意,后变更;先变更,后施工”的原则;紧盯现场,对施工中出现的各种成就要做好记载,收集证据,树立完备的施工档案,实时出具工程变更联系单并请监理单位、打造单位签证工程量及价款。


  (六)、看重竣工结算与竣工清理


  工程进入收尾决算阶段后,应尽快构造职员、机械退场,留守职员应积极构造完善工程技术资料和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费、机械应用费、资料费、管理费等各项用度停止阐发、比较、查漏补缺,一方面确保竣工结算的正确性与完备性,另外一方面弄清未来项目本钱管理的偏向和追求低落本钱的途径。尽快与打造单位明白债权债务相干,尽量将竣工结算本钱降到最低。


  总之,工程项目部的本钱节制,对低落工程本钱,改良经营管理,提高工程品格和工程强度,确保安全施工,提高施工单位经济效益等具有重要的意义。增强项目本钱管理是施工单位向科学管理要效益的详细举动,也是施工单位在剧烈的市场竞争中赓续完善自我,做大、做强与可持续睁开的殊途同归。

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