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现代企业管理探究

来源:UC论文发表网2019-05-26 10:30

摘要:

  【摘要】在知识经济和信息技术日新月异的时代配景下,企业管理变革包含管理思惟的变更和管理情势的变更。文章针对新配景下企业管理存在的缺点,提出了完善现代企业管理体系的措施。  【关键词】现代企业管理,知识经济,信息技术  跟着全球化和市场经济化的睁开,我国进入一个全新的竞争时代,与此同时,信息技术作为现代科学技术的前锋,不只影响着人类生活的变更,也影响着企业的睁开。于是,一场产业布局和管理情势的变...

  【摘要】在知识经济和信息技术日新月异的时代配景下,企业管理变革包含管理思惟的变更和管理情势的变更。文章针对新配景下企业管理存在的缺点,提出了完善现代企业管理体系的措施。


  【关键词】现代企业管理,知识经济,信息技术


  跟着全球化和市场经济化的睁开,我国进入一个全新的竞争时代,与此同时,信息技术作为现代科学技术的前锋,不只影响着人类生活的变更,也影响着企业的睁开。于是,一场产业布局和管理情势的变革顺应时代的呼唤应运而生。这场变革强烈的冲击着传统的企业构造布局和管理情势,企业管理走向一个新的睁开偏向。


  1.知识经济与企业管理的相干


  以后,人类社会步入了第三次经济反动,这次反动以知识和信息为基础,构成新的知识经济状态。这种知识经济是树立在知识和信息的临盆、分派、应用的基础上的,并逐渐成为社会经济睁开的主导因素。


  知识经济把知识和信息作为创造产业和社会价值的重要资源,知识和信息的流传与利用成为现代社会的睁开能源。与此同时,知识和信息的创新也在企业管理领域掀起了一场新的企业管理变革。


  企业管理:指为了使企业的临盆经营运动有用地停止,而睁开的构造、计划、批示、监督和调节等一系列措施的总称。在现代社会,合作化、扁平化、分散化、团队化、虚构化,是新的企业管理情势的特色,这种管理情势把知队胄息的获得、利用、创新作为管理中央,彻底改变了传统的企业管理情势。


  2.信息技术与企业管理的相干


  现代社会信息更新换代快,信息的获得对企业管理构造的情势有着决定感化。现代社会信息技术的睁开改变着信息办法获得的办法,也促使企业从新策划并改革原的管理体系体例。比年来企业的改革海潮,正从沉信息技术对企业管理变革的影响。


  2.1信息技术对企业管理手腕的影响


  跟着信息技术的睁开,电子计算机也渗入到企业管理的计谋中去。它不但可以或许或许提高企业的管理效力,还可以或许或许颠末过程现代管理手腕的科学化、民主化,增强企业的管理功效。企业管理职员可颠末过程现代的信息技术,便利快捷地应用信息处理器对最新信息停止加工、处理,从而做到对信息资源的充足利用。


  2.2对企业管理构造的影响


  多变的信息网络改变了传统的信息传递办法,由繁多的、品级性的传递办法变为网络化的传递办法。信息传递办法的变更也改变了管理构造的布局,使管理构造从“金字塔”变为“矩阵”状,从前横亘在此中的中央层次被削弱或逐渐消失。管理层和间接与下层履行者相联系,下层履行者的自立决定能力增强。


  2.3对企业营销情势的影响


  网络信息技术的睁开,分外是互联网的出现,改变了传统的营销情势。在网络化的电子商务中,人咱咱们发现营销本钱会大大低落,商业机遇增多。


  2.4对企业临盆管理的影响


  信息技术的睁开带来了临盆管理体系的变革。首先,使临盆过程主动化;其次,使临盆管理的计划、构造、程序也发生变更;再次,是临盆管理趋于智能化;末了,使管理层颠末过程通顺的信息对临盆管理的节制力增强。


  2.5对财政管理发生影响


  现代信息技术利用到财政管理中,使财政工作者的工作量大为削减,工作越来越轻松,从而把更多的精力放到管理工作上来,为管理层供给更多的、更精确的财政信息,以便利其决定。


  2.6对企业决定管理的影响


  现代信息技术给企业带来了丰富、有价值的信息资源,为企业管理层做出决定供给了更多靠得住的根据、凭证。管理层就可以或许或许利用现代的博弈论办法来停止计谋决定和定位。


  3.新配景下企业管理存在的缺点


  虽然,受知识经济与信息技术的支撑,现代企业管理阅历了前所未有的变革,但是现代企业管理轨制的完善也不是一蹴而就的,它不行防止的存地着一些缺点,这些缺点构成为了目前企业管理的误区。


  3.1经验主义的主观臆断


  现代多数企业都有自己的管理轨制,在制定时,都邑把自己的胜利经验作为参考因素,并把这些胜利经验轨制化。然而,一个企业是赓续变更睁开的,已经的经验不一定得当如今的企业规模、睁开情势,没有正确的实践支撑,企业管理容易主观化。


  3.2没有模范,管理情势混乱


  如今某些企业的管理体系,不论是从程序上、还是办法上都没有构成同一的模范,管理情势混乱,且多变。长期松弛无度的企业管理轨制最终会低落企业的工作效力,制约企业的健康睁开。为此,应该树立得当企业睁开的共性化的管理体系,并做到在管理过程中赓续地优化管理情势,构成稳固、凋谢的管理机制。


  3.3感性因素的制约


  目前一些企业的管理轨制没有采纳数字化、量化的稽核情势,而是感性用事,用感情制约理性,导致企业缺乏伦理模范,影响企业轨制的权势巨有,如许会导致团队的工作效力低下,员工虔诚度变差,最终制约企业的睁开。因此,企业管理打造一定要树立理性化、科学化、并能持续发力,构成有用的企业管理轨制。


  3.4企业管理者的本质低下


  企业管理者本质的高低制约着管理轨制的完善与否。如果一个企业缺乏高本质的管理者,那么他就很难将科学的管理原理、管理实践用到管理体系上来,从而制约这企业管理轨制的完善。或许一个企业有完善的企业管理轨制,但管理者本质不高,那么他就很难有能力驾驭这个管理体系,最终同样导致企业管理轨制的瘫痪或发挥不了感化。


  4.如何完善现代企业管理体系


  4.1在管理中对峙实事求是


  企业的管理体系必要什么样的尺度,要到达什么管理程度,都要以企业的实际状况为根据来制定管理体系体例,制定出的管理体系体例又要在企业运动中停止实践的检验,以证明它的适用能力和可操纵能力,确保其能发挥出优越的效果,实在提高企业的工作效力,使企业的管理轨制加倍完善。


  4.2在管理中注意引导和下层相交融


  企业管理体系的受众是企业的全体员工,因此管理体系必需反映宽大企业员工的意愿。在管理体系制定时,应该与员工停止相同互动,充足听取员工的意见,把员工的意见作为考虑因素,如许制定出的管理体系才是相符实际的管理体系,能力扎根群众,为宽大群众所信服并遵照履行。


  4.3在制定管理体系时尽量体系化、全面化、同一化


  4.3.1体系化,指企业的各项管理都要尺度、优化,到达全体配套的效果;


  4.3.2全面化,指企业的管理体系要触及企业经营管理的方方面面,尽量做到每个程序、每个岗亭都有适用的管理尺度,做到有章可循;


  4.3.3同一化,指各项管理体系要互相协调,互相辅助,共同服从并效劳于管理者的管理意志和管理偏向。


  4.4要尽量做到职位与能力、权力与任务相同等


  企业的管理轨制,要尽量做到职务与任务相同等,使每个员工都能在其职位上发挥其长处,使能力与职位相相符。同时,与职位相匹配的权力也是有限的,它不只与职位相符,也与在职者的工作好处相符。


  4.5企业管理要尽量做到通俗易懂、繁简适度


  企业管理的各项偏向和请求都要尽量做到定量化、模范化,内容更要简略明晰、通俗易懂,使受众易于控制和懂得。除此之外,企业管理的尺度更应该做到详、明白,不能有任何的漏洞和含糊不清的环境,否则,在履行过程中,就容易给工作构成不必要的麻烦和负担。


  结语


  现代社会,知识经济和信息技术对企业管理带来弘大的影响。而企业如果想在现代竞争的世界容身并获得久远睁开,就要迎头赶上,充足利用知识经济和信息技术为企业效劳,赓续研究与探究新的企业管理情势,为企业管理情势从经验到科学的提高奠基基 


  (作者单位:佳木斯市水政监察支队)

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