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企业信息体系项目管理

来源:UC论文发表网2019-05-27 08:58

摘要:

  [摘要]在社会临盆力赓续睁开的过程中,企业的睁开重点也转移到信息体系项目管理方面,提高项目管理阐发程度成为晋升企业综合竞争力的重要途径。本文重要对企业信息体系项目管理停止论述,阐发了正当应用项目管理办法管理企业信息体系项目开拓的必要性,并研究了企业信息体系项目管理构成阐发及履行要点,以期充足发挥信息体系的功效,为相干研究供给参考意见。  [关键词]企业信息体系;项目管理;管理品格  doi:1...

  [摘要]在社会临盆力赓续睁开的过程中,企业的睁开重点也转移到信息体系项目管理方面,提高项目管理阐发程度成为晋升企业综合竞争力的重要途径。本文重要对企业信息体系项目管理停止论述,阐发了正当应用项目管理办法管理企业信息体系项目开拓的必要性,并研究了企业信息体系项目管理构成阐发及履行要点,以期充足发挥信息体系的功效,为相干研究供给参考意见。


  [关键词]企业信息体系;项目管理;管理品格


  doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2015.10.071


  [中图分类号]F270.7;F426.21[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2015)10-00-02


  1企业信息体系项目管理概述


  企业信息体系的构建触及多个方面的内容,必要考虑各种要素,本钱投入较大,必需要依靠先辈的科学技术来实现。颠末过程应用项目管理的办法,可以或许或许对企业信息体系的构建停止设计和计划,科学、正当的调剂打造过程中的各项工作,提高工作效力。工作光阴规模内,借助多种途径构建的全体偏向体系即为项目标基本定义,该过程中所利用的资源有很大的限制,包含外界条件的影响、期限和可用资源及预期目标等多项内容。


  根据企业信息体系项目管理的相干定义,可以或许或许对其特征停止总结阐发,详细包含如下几个方面。(1)企业信息体险府噬瞎槭于软件体系,颠末过程利用信息数据、软件来支撑企业的正常运行,供给多项效劳,在预期偏向的实现程度上没有明白的模范,对检测评估提出了更高的请求。(2)在构建信息体系的过程中,必需以企业的实际睁开计划为基础,确保便于应用群体的应用;同时,还要迎合企业请求,没有同一的项目界定。(3)企业信息体系的重要管理对象便是资源及数据,必要站在一个全体的角度,停止全面协调节制。(4)软件及硬件举措措施是构成企业信息体系的两大关键要素,此中因为软件举措措施的虚构化特色,增大项目管理的繁琐程度。


  2企业信息体系项目管理的构成阐发及应用必要性


  2.1企业信息体系项目管理构成阐发


  在阐发企业信息体系项目管理构成状况的过程中,必需严厉遵照项目偏向,实现资源的优化设置设备摆设,做好计划设计、构造及调控等各项工工作。企业信息体系项目管理构成阐发如下。


  2.1.1科学的计划设计


  该阶段看重的是期限及资源的设置,要停止全体性的设计,包管实际工作同设计模范相符。如果企业项目工作发生变动,就必要在本来设计基础上做出更改,完善设计内容。


  2.1.2正当的构造


  企业信息体系项目管理的履行必要依靠内部宽大员工的共同极力,要变更工作职员的豪情,优化职员设置设备摆设,为项目工程偏向的实现供给人力包管,定期对员工构造教育、培训工作,晋升工作职员的综合本质和专业能力。


  2.1.3全面的协调


  企业项目工程管理工作相对复杂,容易遭到多种因素的影响,一定全面节制内内部机构的感化,协调管理各个部分之间的任务和任务。


  2.1.4高效的管理


  要根据项目工程的实际必要和设计偏向,对项目管理工作职员停止严厉的束缚和节制,防止工作出偏向性错误,实现设计偏向的同时,提高信息体系项目管理工作的品格。


  2.2企业信息体系项目管理的应用必要性


  与先辈的国度相比,我国在企业信息体系项目管理方面存在很大的不敷,仍处于系驼开程度,企业员工的认知程度不高,并未意识到其对企业睁开的重要性。为了解决我国信息体系软件开拓方面存在的弊端,市场竞争力较差的现状,必必要强化对企业信息体系项目管理的研发和应用。这是因为:软件产品是无形的;大型软件项目常常是“一次性的”项目;软件开拓过程是可变的和机构特定的基于以上这些原因,一些软件项目延期、超出预算、进度也就不敷为奇了。所以,基于概念体系体例的办法,实行履行应用途经的计谋,提高社会各界对信息体系项目管理的看重,扩大应用规模,构成积极的引导感化,为企业信息体系项目管理的实行奠基松软的基。


  在企业项目管理的过程中,借助知识管理的途径,可以或许进一步提高工作效力,包管管理目蒲院正当性,使项目管理获得更大的成效,具有极高的应用价值。人咱咱们对企业信息体系项目管理的正确认知,对其功效的发挥起到决定性的感化,在提高社会认知的后期下,必需完善知识管理的途径,确保项目管理可以或许高效的应用。


  3企业信息体系项目管理履行要点及项目实际成效


  3.1企业信息体系项目管理详细履行要点


  在对信息体系停止实行过程中,触及到诸多管理因素,只要对各方面的因素都停止行之行的管理,能力开拓出一个功效完善、适用性强的信息体系。


  3.1.1团队管理


  工作任务重要是针对项目司理、技术中央及团队成员停止管理,使人力资源获得优化设置设备摆设。


  3.1.2相同管理


  必要落实相同计划、信息发布、绩效申报、相干人管理等各项任务,正当采纳相同办法,提高项目实现效力。


  3.1.3光阴管理


  施工期限是企业信息体系项目管理的重中之重,必需严厉限制项目施工光阴,全面调节各阶段的资源和劳能源设置设备摆设,使之到达一种均衡的状况,在一定的光阴规模内实现项目工程。


  3.1.4品格管理


  项目管理的基本意义在于提高项目品格,应全体调节各方面的因素,使之同设计请求相相符,并节制本钱度,最大限度的削减本钱消耗。


  3.1.5本钱管理


  要停止项目资源计划、项目本钱估算、项目本钱预算、项目本钱节制、项目本钱预测,以便从项目用度的最小化和项目好处的最大化两个方面去综合均衡地考虑和管理好项偏向本钱与收益。


  3.1.6项目设置设备摆设管理应做好项目设置设备摆设管理计划,停止变更节制、设置设备摆设审核及版本、刊行管理。


  3.1.7项目安全战略实行


  企业信息体系项目管理的安全计谋触及计划、岗亭、偏向、员工、轨制、定位和工作流程等内容,从信息审计、安全设备及密码、应急事故、开拓应用、输入输入和数据库等方面入手,包管项目管理应用的安全、靠得住性。


  别的,还要对其余设置设备摆设工作停止处理,遵照原则审定企业的产品、标志及基线,将信息体系项目管理工作停止细化,按照项目层、体系层和构造层3个品级层次,高效落实各阶层的设置设备摆设工作,提高管理效力。


  3.2企业信息体系项目管理获得的项目实际成效


  在企业运行过程中应用信息体系项目管理的办法时,必需增强对项目节制关键点的阐发,从项目内部变更的申请、节制及成就效益等方面入手,节制中央因素的影响。此中,影响企业信息体系项目管理感化发挥的重要方面便是项目实际成效,必必要包管其与预期计划偏向相同等,称心企业睁开的必要。项目变更是企业信息体系项目管理过程中经常碰到的一项成就,分外针对一些大型的项目,变更后必要调剂项目各个方面的内容,从全体的角度,全面、同一地停止调控,确保各个方面的工作相同等,防止出现杂乱无章的现象。应严厉按照项目变更的操纵模范和尺度,正确地处理内部存在的偏差成就,束缚内部变更的落实状况,并由专项的节制管理机构,对详细流程停止审核和检测,实现项目变更设置设备摆设的优化管理,做好评审、同意和协调节制工作。


  企业信息体系项目管理的需要变更工作,是一项极其艰巨而长期的任务,应节制好变更的详细偏向,做好实际调查和研究,使项目管理的变更工作更具针对性。这就请求企业项目管理职员必需具有较高的本质,以睁开的眼光看待项目需要变更任务,认真看待工作,细心处理好每个细节工作,实时将项目变更触及的内容加入条约条款中,以免后期出现争议,掩护自己正当的好处。综上所述,一定要做好项目管理的品德节制工作,变更项目管理职员、科研职员的积极性和豪情亲热,共同极力于项目管理工作中,提高企业管理程度,创造更大的经济和社会效益。在包管企业项目管理成效的同时,还要注意提高和本钱的节制,最大限度地称心原项目实现期限请求,削减项目本钱投入,对项目过程中的资源、人力、物力停止高效的协调管理,根据设计模范,做好企内、内部的节制管理工作。


  4结语


  基于项目管理理念的信息体系打造,不只要看重科学技术的应用,还要侧重企业项目管理工作的履行,企业信息体系的项目管理是一项极其重要的工作,是优化信息管理工作的重点内容,包含多个关键。在赓续的睁开和研究过程中,企业信息体系项目管理的成效取得了验证,项目管理研发工作的效果得以应用,对实践管理工作具有极高的指点意义。因此,一定要严厉节制企业信息体系项目管理的各项履行要点,充足发挥先辈科学技术的优势,晋升信息体系开拓品格和项目管理的成效,满意实际的睁开需要。

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