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信息体系项目管理研究

来源:UC论文发表网2019-05-27 08:58

摘要:

  摘要:因为信息技术的疾速睁开,信息体系已经被应用到各行各业,同时信息体系也面对着前所未有的挑衅。针对付信息体系项目睁开中存在的成就,提出科学尺度的项目管理,有助于提高项目标胜利率,从而实现项目偏向,满意客户需要。  关键词:信息体系;项目管理  文章编号:16723198(2015)08007102  跟着信息技术的疾速睁开,各行各业对信息体系的需要正在大幅度增长,与此同时对信息体系提出了更高...

  摘要:因为信息技术的疾速睁开,信息体系已经被应用到各行各业,同时信息体系也面对着前所未有的挑衅。针对付信息体系项目睁开中存在的成就,提出科学尺度的项目管理,有助于提高项偏向胜利率,从而实现项目偏向,称心客户需要。


  关键词:信息体系;项目管理


  文章编号:16723198(2015)08007102


  跟着信息技术的疾速睁开,各行各业对信息体系的必要正在大幅度增长,与此同时对信息体系提出了更高的请求,并付与了很高的期望。为了可以或许或许疾速顺应变更的环境和称心日益见长的客户请求,信息体系行业迫切必要加倍科学、加倍尺度的项目管理来获得最大收益。只要对信息体系实行项目管理,能力更好地实现项目偏向,最大程度地称心客户必要。颠末过程项目管理确保每个阶段严厉按照计划稳步推动,从而获得末了的胜利。


  “项目管理是在项目运动中利用知识、技能、对象和技术来实现项目请求的”,因此,项目管理过程不能仅仅看成是一次性自力的事件,而应该按照一定的逻辑相干和顺序发生变更的、互有重叠的相干运动。利用项目管理,可以或许或许大大缩短工期,低落项目本钱,并可获得显著的经济效益。信息体系行业并不像传统行业比较容易把控,该行业是囊括了先辈的技术和创新的元素,品格包管往往让人头疼。信息体系项偏向品格包管必要投入大批的资金能力够获得解决。因此,决定一个项目成败的关键不只仅是人和技术,过程节制被提到越来越特出的地位,只要将人、技术、品格和过程节制等等重要因素或资源停止有用的、正当的设置设备摆设,能力包管一个项偏向圆满。


  1项偏向启动


  项目启动阶段组建一支优越的团队非常重要,优越的团队是项目胜利的基础。同时准备好统统可利用的资源,协调好统统可利用的相干,为项目做好后期的准备工作。在项目团队内部必要树立优越的相同机制和树立对客户的监控和反馈机制。项目司理在接手一个新项目时,应该是积极主动的行为;颠末过程各种途径,从各个方面来了解项目标环境,并辨认需要。“在获得客户的需要建议书或许获得客户开端需要动向后,项目团队就可以或许或许从技术实现、应用和项目实行角度辨认客户的实际存在的成就、基本用意和真实设法主意,从而到达与客户有用的相同,精确阐发需要统就,为制定可行的、正当的、正确的技术及实行解决计划供给根据。”项目团队在研究、阐发客户的需要建议书后,结合以后市场环境,与客户停止充足交换,对阐发、相同的结果,设计、制定实行解决计划。接下来就必要对项停止可行性阐发。项目可行性阐发一样平常包含机遇研究、开端可行性阐发、可行性阐发三个阶段。每个阶段都是自力的阐发过程,根据项目标实际环境也可停止超过。在实现项目可行性研究,而且结果是可行的条件下,方可对项停止立项,项目立项的目标是在决定层对项客资、实行的承认。项目立项实现后,项目章程的轨制和发布将是项目启动过程中的一个结束标志,但并非是必要的标志。


  各种范例的项目,其启动的过程也可不一样,项目启动包含如下几个重要的运动:


  辨认必要;


  解决计划的确定;


  项目可行性阐发;


  项目立项;


  项目章程的确定。


  2项目计划


  正如品格运动所夸大的,当今世界经济运动之首是必需满意客户需要。在信息体系项目管理中,必需确定客户及其需要。这方面来说起来容易,做起来难。要尽量地多从各个方面了解项目标环境,要确定谁是真正客户,只要确定了真正客户,能力明白了解客户的需要。在项目启动后期,对客户需要了解的越详细,以后的工作就越主动,项目标胜利率就越大。


  项目计划是全体项目工作的重要构成部分,越来越被看重。信息体系项目往往是后期没有做过,或是从未触及到该领域,存在一定的技术瓶颈或对原技术的改革,因此体例计划对信息体系项目来说是胜利的关键,如果制定了有用的计划,那么项目标胜利机率将大幅提高。项目计划的制定应该遵照:一是项目计划一定要谨严,具有可操纵性。二是具有贯串全过程的详细计划。三是对项目计划的进度停止检查和节制,同时掩护严肃性。不管何等完善的计划也难免会遭遇不测,因此,对项目计划可以或许或许预测其变更并做出相应的调剂。一个项目没有计划就失去了参照物,犹如大海中迷失偏向的小船随时都邑有危险。顺K:“计划不如变更快”,那么在项目管理中如何解决呢?其实关键点在于计划要可以或许或许跟上变更。计划在先,变更在后,在实际中颠末过程变更赓续地修正计划,从而使得计划加倍顺应实际。


  3项目节制


  信息体系项目一旦进入实行阶段,对付资源的利用将进入白热化,因此必要增强力度进一步的节制。要到达项目偏向,就必需采取得当的项目节制和评审,与实行合适的评审办法一样,项目节制相当重要。项目标各个阶段都可以或许或许得以节制,那么项目工作就会运行在正常的轨道上。如若发现偏差,可以或许或许采取实时纠正,朝着偏向偏向睁开,该项目势必在节制之下获得胜利。


  “项目节制的基本内容包含:进度节制、变更节制、品格节制及用度节制”。对付信息体系项偏向节制来说不只仅以计划为根据,而且还包含了对项目睁开的预测,对每个阶段进展环境的衡量,从而根据预测的结果和进展的环境停止比对,看是否存在偏移轨道,从而进一步完善计划、制定实际偏向。


  4相同管理


  在这里必要夸大的一点便是,相同在项目中非常重要。对付项目中的重要信息若没有停止充足、有用地相同,那么势必会构成项目构成员各做各事,甚至会构成严重的丧失。有用相同可以或许或许防止发生错误信息的干扰,可以或许或许到达项目组的预期偏向。颠末过程有用相同使项目构成员杀青共识,同时实现信息同享、互相学习、扬长避短。


  当然,也有一些如许的项目团队,经常开会大批讲话发表意见,但这并不意味着会发生大批的相同。双方有可能都存在一定成就,讲话者不是很有用,聆听者心不在焉。因此,在相同成就时讲话者必要注意聆听者是否在很好的聆听,同时聆听者应该注意讲话者的情绪,从而到达主动地听取正确的信息。项目司理听取项目组员讲话时,应该居心聆听;而自己讲话时,应该以易懂的办法,让项目构成员完全明白。


  5项目文档


  当世人被微软的惊世巨著Windows所震撼的同时,咱咱咱们也听说了微软公司软件工程是如何的完善、如何尺度。所以咱咱咱们在开拓的同时要赓续的积聚,积淀下来的积聚东西,才是有用的实实在在的产业。等到下次有类似的项目时,就会全面低落本钱、低落危险。这里面,隐含了贯串全体过程中的灵魂――项目文档。


  项目文档是为项目验收打基。岽于全体项目过程,它详细记载了项目性命期,它是判断项目胜利与否的根据。同时项目文档也是项目交接、后期掩护、项目评估的原始根据。


  6结语


  总而言之,项目是在小构成员的共同极力下、互相合作下成就的,并不是某小我的能耐。一个胜利的信息体系项目常常是在项目司理的率领下,相干相干人共同的极力和所拥有的先辈技术换回的圆满胜利。下面这句话比较生动的表示了项目管理的内在:“项目管理是一门艺术的“均衡”。项目实行的过程好比是一次艰辛的征程,项目管理是包管项目胜利的手腕,成熟的项目管理体系是项目司理的得力对象,项目管理自己不是偏向,项目胜利才是项目实行的最终偏向,也是项目中有既定好处人咱咱们的众望所归”。在项目实行的过程中具有踏实客户相干、拥有一支战无不胜团队、构建项目管理的合作机制,将会到达事半功倍的效果。

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