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论信息体系项目规模管理

来源:UC论文发表网2019-05-26 09:26

摘要:

  【摘要】2015年10月,我作为项目司理介入了**省**市国民防空办公室的批示平台进级改革项偏向打造,该项目投资约300万元国民币,打造工期3个月。该项目打造了地上批示所、公开批示所和机动批示车“三位一体”批示体系;实现为了既有视频信号和新增视频信号均可高清数字化网络传输;和地上批示平台和公开批示平台散布式节制等功效,极大的提高了该单位在实际批示和演习过程中批示命令的疾速下发和协调。该项目于2...

  【摘要】2015年10月,我作为项目司理介入了**省**市国民防空办公室的批示平台进级改革项目标打造,该项目投资约300万元国民币,打造工期3个月。该项目打造了地上批示所、公开批示所和机动批示车“三位一体”批示体系;实现为了既有视频信号和新增视频信号均可高清数字化网络传输;和地上批示平台和公开批示平台散布式节制等功效,极大的提高了该单位在实际批示和演习过讨批示命令的疾速下发和协调。该项目于2016年1月颠末过程验收。本文以该项目为例,结合我的实示验,讨论了信息体系项目打造过讨械墓婺9理。


  【关键字】信息体系,项目,规模


  作者:焦江


  2015年10月,我作为项目司理介入了**省**市国民防空办公室的批示平台进级改革项偏向打造,该项目投资约300万元国民币,打造工期3个月。颠末过程该项偏向打造,重要实现为了如下几个功效:1、地上与公开批示所颠末过程有线通讯实现音视频的互联互通;地上批示所和机动批示车视距颠末过程无线短波图传,单兵4G和卫星通讯(动中通)实现音视频互联互通。2、既有视频信号和新增信号源均实现数字化高清网络传输。跳出以往颠末过程高清、标清视频矩阵的束缚,对视频信号源颠末过程IP的情势间接颠末过程网络处理器传输到各显示单位大屏幕上显示。3、地上批示所、公开批示所均可间接节制三个批示单位的信号传输,颠末过程散布式节制器与信令主机的通讯,摆脱先前以地上批示所为通讯关键的情势,实现散布式节制。在本项目中规模管理尤为重要,我作为项目司理,除对其余管理领域停止恪尽职守的管理外,分外对规模管理从制定规模管理计划、规模定义、创建WBS、规模确认和规模节制五个方面停止了管理。


  一、制定规模管理计划


  规模管理计划,是项目管理计划的重要构成部分,防止项目在履行过程中出止婺定义不清、规模蔓延,影响项偏向实现。在正式制定计划之前,我查阅了项目章程及开端规模说明书,查找了公司的构造过程资产,根据项目特色再结合以往的项目经验制定出了一份开端计划,随后召集统统项目相干人对计划停止修改和完善,最终实现为了一份详细的、科学的规模管理计划。


  二、规模定义


  一个胜利的项目,应该必要在名目后期定义一个明白的项目规模和详细描述,构成项目详细的规模说明书。在项偏向早期阶段我率领项目团队,进驻客户现场停止研究,检查了先前的信息化集成用户说明,现场观摩批示平台操纵,然后召集了项目相干人停止业务交换收集意见必要。我用原型法将收集到的信息做成项目DEMO,以PPT情势演示体系进级后实现的功效,构成必要文件。做好文件后召集项目重要相干人对体系功效做评估,并根据客户请求赓续改良体系功效,最终构成为了双方承认的完备的项目规模说明书。


  三、创建WBS


  我根据项目标特色,利用公司整理出的WBS模板,召集公司相干领域专家和项目相干人召开会,最终决定把项目标可交付物作为WBS分解的第一层内容,构成一个树形WBS。按照项目功效划分工作组,参照8/80小时原则,以一个较粗的粒度停止项目节制,实现无遗漏且相同层次的工作单位应有可比性且无交叉从属。有的功效实现需其它功效实现后方能实现,则必要采纳滚动波式计划的办法。例如:地上批示所、公开批示所和机动批示车互联互通需在综合布线、显示单位高清改革、视频信号数字化网络管理等工作实现后方能睁开综合调试,所以咱咱咱们将软件装配、调试作为近期实现的工作,综合测试作为远期工作。末了项目标规模说明书、WBS和WBS字典经双方确认后装订成册并构成规模基线。


  四、规模确认


  规模确认是一种阶段性的验收,但又是件很艰难的事。咱咱咱们盼望客户能尽快确认以便睁开后续工作,而客户则认为什么都没看到无法确认。对此,我颠末过程两方面相同解决这个成就。一方面,我颠末过程和客户方主任屡次解释,虽然项目规模确认是正式的,但并不意味着项目规模一成不变,只要走模范的变更流程且审批颠末过程,均可以或许变更。另外一方面,我请求项目团队重点对客户的潜在操纵职员多停止相同,认真停止操纵培训,详细介绍项偏向实现,用他咱咱们去影响客户对项偏向认知。如许消除了客户的顾虑,高效地实现项目确认。


  五、规模节制


  规模节制便是监控项目规模状况,管理规模基线变更的过程。因此在项目中,我定期构造召开项目状况评审会审查项偏向规模,颠末过程和规模基线的员找出偏差。例如:在一次状况审查会上,我发现项偏向某个功效模块中,履行小组正在添加一项视频信号定时轮巡的功效,但是这个在条约里基本没有,我又查了项偏向体系变更日志,也未找到又类似的变更记载,于是也握杖挝穹峙删卣,找到相干履行职员询问原因,得知此功效是客户临光阴接跟咱咱咱们的程序员提出的请求,没有颠末变更,不相符规定流程,于是我找到了甲方得环境,颠末商议决定将此需要作为弥补走变更流程。事后我专门开会夸大了规模基准,和变更流程的重要性。


  颠末3个月的不懈极力,项目最终于2016年1月颠末过程验收。而以随后的军地结合演习中圆满实现任务。项偏向最终顺遂实现,得益于以项目中采纳科学的规模管理办法和技术。但是过程中也有一些不敷,颠末我方屡次解释项目才得以顺遂停止。今后我将增强相同和进度方面的学习和知识积聚,赓续提高自己的项目管理程度,力图为信息化打造做出更多的贡献。

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