论信息体系项目管理之项目计划

来源:UC论文发表网2019-05-26 09:27

摘要:

  [摘要]本文讨论了一个作者介入的软件项目标项目计划制订的若干成就。项目所开拓的产品是一种智能电子教学设备,该设备可以或许实时同步地将用户在硬件端的书写内容显示在计算机屏幕上,并可以或许保留、编辑、打印用户输入的数据,联网的计算机也可以或许实时观看用户的书写过程,而且用户还可以或许颠末过程投影在硬件端的PC机画面交互操纵PC机。作者针对项目计划的制定采取了:分而治之,逐渐求精,经验数据三个重要计谋,从而获得较好的效...

  [摘要]本文讨论了一个作者介入的软件项偏向项目计划制订的若干成就。项目所开拓的产品是一种智能电子教学设备,该设备可以或许或许实时同步地将用户在硬件端的书写内容显示在计算机屏幕上,并可以或许或许保留、编辑、打印用户输入的数据,联网的计算机也可以或许或许实时观看用户的书写过程,而且用户还可以或许或许颠末过程投影在硬件端的PC机画面交互操纵PC机。作者针对项目计划的制定采取了:分而治之,逐渐求精,经验数据三个重要战略,从而获得较好的效果。


  中图分类号:D627;F426.61文献标识码:A文章编号:1009-914X(2016)21-0085-01


  作者:卢航远


  1.概述


  作者介入了一个项目,该项目开拓进去的产品是一种智能教学设备,该设备可以或许实时同步地将用户在硬件端的书写内容显示在计算机屏幕上,用户可以或许保留、编辑、打印颠末过程硬件端输入到计算机的书写内容,联网的计算机也可以或许实时观看用户的书写过程。另外,用户还可以或许颠末过程投影在硬件端的PC机显示画面交互地操纵PC机。对付这种实时通讯且具有联网功效的软件项目,我认为首先必要制定一个优越的项目计划,才可以或许包管项目开拓的胜利。


  我认为行之有用的战略有三个,分离是分而治之、逐渐求精、经验数据。下面就结合这三个战略详细讨论本次项目计划的制订。


  2.分而治之


  将一个过于复杂的成就分解成若干复杂度不那么高的小间题来依次解决,这种办法人类已经采纳了几千年.这里咱咱咱们也可以或许或许用于项目计划的制定.因为全体考虑项偏向方方面面来制定计划其复杂度已经超过了人类处理成就的能力.为了解决这个成就,可以或许或许将全体项目分解为一些更小的构造体,逐一停止处理,这项工作也便是项目管理中的WBS(工作分解布局)。


  比如针对这次项目中采取的RUP开拓过程模子,我在实必要管理计划时我就将计划内容分解成初始、细化、构建、移交四个阶段来分离制定,末了合到一块儿便是完备的必要管理计划。


  除了按光阴段分解的角度来制定项目计划,我制订软件开拓计划时同时按照了RUP过程办法的工作流的概念来分解项目计划的制定工作,根据每个工作流在四个阶我到缤ㄓ的工作量估计来制定计划,支配工作职员和相应的软件资源。因为软件开拓计划触及到多个工作流,我认为以这办法分解是正当的.同时因为本项目标特色,我省略了业务建模工作流,这是因为这次的产品因此硬件为主,软件为辅的消费类产品,所以业务建模不是那么必要了.以歧的办法分解项目,可以或许或许从多个歧的角度来制定全体项目计划,有利于全面、深入地了解项目,防止“瞎子摸象”的环境发生.


  3.逐渐求精


  计划工作其实是一种管理未来、管理未知的工作,而未来是变更莫测的,还存在很多自己无法控制的因素,因此存在很大的难度.而解决这一艰难的宝贝便是逐渐求精。按照先框架后细节,先粗后细地停止项偏向计划.


  比如在这个项目中,在接受这个项目后就开端了做了一个开端计划,这个计划的内容重要是做出光阴上的支配。因为打算在5月必要用这个项偏向产品申请国度中小企业创新基金的支撑,所以实现光阴就定在了4月,预留一个月用于写申请申报。总的光阴进度确定后,大概分派了三个光阴段:体系工程阐发、软件开拓模子确定、软件产品制作光阴段、项目总结。


  比如在初始阶段时架构设计考虑以MFC为平台,根据这个决定软件开拓计划的制定是比较粗略的,在细化阶段架构设计进一步详细,这时已经清楚各个模块和MFC的Doc/View主布局的接口定义,和各模块之间的接口定义,这时我就可以或许或许根据所需开拓的模块制定计划。比如这时我就计划了特效界面模块开拓分两次迭代,第一次迭代计划一个月光阴,第二次迭代两周光阴,第一次迭代必要实现放大和缩小、树形抉择、缩略显示等重要的界面效果,第二次迭代的重要任务是根据用户反馈停止修改调剂。


  4.经验数据


  要制定一个优越的计划离不开精确的估算。不过项目计划是在项目开拓的早期制定的,而在早期要实现精确的估算是非常艰难的.要解决这个成就的关键就在于“经验数据”。因为全体软件产业都还十分年青,经验数据的积聚都普遍不敷,才导致这一现象的出现。


  但是因为这次项目开拓的产品在国内还没有开拓过,再加上公司没有积聚深厚体系的项目历史数据。针对面对的艰难,我选用了FP功效点阐发作为项目重要的估算办法。因为FP办法中有大批项目经验数据可以或许从网络上获得,同时其数据功效TLF、EIF,和事务功效EI、EO、EQ的计算对经验数据依赖不强,只需对概念懂得正确一样平常就可以或许正确估算了。在估算本钱的时候,因为公司曩昔的临盆率数据因此LOC为单位的,依用软件工程书籍中的“逆火”经验数据,将LOC转换为功效点单位,当然,这里必然导致一些误差。为了低落估算误差,末了应用Delphi专家阐发法对估算结果停止了调剂。


  在上述三个计谋的指点下,和合适对象的辅助下,使末了构成的计划有用地指点了后期的开拓运动。项目开拓进去的产品颠末过程了专家的鉴定。项目实现后发现的成就是早期计划的估算结论偏差还是较大,看来还是遭到缺乏经验数据或许经验数据不够精确的影响,所以在以后的工作中必要睁开有用的度量的工作,积聚覆盖面广且尽量精确的经验数据.

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