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浅析信息体系项目管理的重要性

来源:UC论文发表网2019-05-26 09:31

摘要:

  [摘要]本文颠末过程对传统信息体系项目管理中指点原则和偏向停止停止总结,并针对《综合管理信息》的打造效果,归纳了在信息体系管理中应该考虑的详细要素,和项目打造中必要遵照的管理原则和管理过程,来表示出信息体系项目管理具有的重要意义。  [关键词]信息体系;项目管理;重要意义  作者:袁志威  中图分类号:TP311.5文献标识码:A文章编号:1009-914X(2017)16-0052-01  一...

  [摘要]本文颠末过程对传统信息体系项目管理中指点原则和偏向停止停止总结,并针对《综合管理信息》的打造效果,归纳了在信息体系管理中应该考虑的详细要素,和项目打造中必要遵照的管理原则和管理过程,来表示出信息体系项目管理具有的重要意义。


  [关键词]信息体系;项目管理;重要意义


  作者:袁志威


  中图分类号:TP311.5文献标识码:A文章编号:1009-914X(2017)16-0052-01


  一、前言


  跟着网络科技的赓续睁开和普及,各企业都树立了自己的《综合信息管理体系》,本文以华夏设计公司为例停止深入探究。对付《综合信息管理体系》来说,所触及的管理层面很多,此中包含设计项目管理等6个完备的管理业务,触及到的业务繁杂。以华夏公司为例,据公司内部统计显示,《综合信息管理体系》所触及到的设计项目管理多达1385项、科研项目45项、考勤记载289100条、培训管理220项。颠末过程各种信息的阐发和管理,构成为了庞大的信息体系和知识库。


  二、信息体系项目打造的指点原则和偏向


  想要实现对信息体系各项偏向有序管理,就必需对信息体系项目打造的原则和偏向停止明白:


  2.1建?O原则


  在打造原则创建过程中,首先要将公司需要进一步明白,做到同一阐发,同一筹划,做到打造一个,检查一个,在此过程中,重如果为了防止信息在会合和集成过程中出现信息孤立成就,还可以或许有用规避因为第三方原因对全体项目构成影响,实现以管理为主的信息体系项目打造,确保公司中业务部分工作照常停止。


  2.2打造偏向


  对一个企业而言,信息体系项目管理重要偏向便是为提高企业全体工作效力,勤俭本钱,让企业全体工作流程加倍尺度,且具有高效性,令信息化管理和企业各项业务虚现深度交融。根据以旧工作经验的总结,在企业项目设计和项目工作管理中,经常出现品格体系过程文件和项目运行过于随意,从而导致企业中央业务能力下降,上述偏向的树立,也恰是为了解决这一环境来设计的[1]。


  三、信息体系项目管理的优化


  跟着企业引导对信息管理的日渐看重,使得各个企业在信息化管理的全体计划成就取得了充足解决,但对付信息体系项目管理来说还是存在很多成就。下面颠末过程结合华夏公司的实使芾砉作,对信息体系项目管理的优化办法停止归纳和总结[2]。


  3.1树立信息体系项目管理部分


  对付华夏设计公司来说,信息体系项目所触及到的部分很多,甚至有的可以或许贯串于全体公司中的全业务网络,必要各个部分的协调和共同,在这此中,如果没有相干引导的动员和决定,信息体系项目就很难获得胜利,这对付其它企业来说亦是如斯。华夏公司在管理工作中,将引导小组的职责停止详细划分,一第一方面便是集会掌管,包含需要申报,项目总验收等集会。另外一方面要实时听取汇报,实时对解决项目履行中存在的成就。另外,还要做好工作交接和交换工作,包管醒目资源充足,将项偏向偏向和意义停止贯彻。


  3.2树立履行项目组


  在履行项目组工作过程中,要将全体体系中的全体业务内容停止综合考虑,包管体系中所用功效都能在项目中实现,以公司睁开为重要工作偏向,发挥小我力量。在一个项目中,提高工作职员的连合共同能力,做到全体管控,会合集成,对信息化体系有正确认识。想要将以上工作落实到位,项目组中的统统工作职员必需充足了解各部分实际工作环境,并将主干职员加入到项目组中,来增进公司全体对信息体系的交融程度,确保信息体系打造获得最大胜利。


  颠末过程对多年来的工作总结,华夏设计公司总结出了一套以业务部分为牵引,让信息部分颠末过程公司内部的全面介入,取得了技术支撑。如许做,使管理情势清楚,管理职员职责明白,起到了事半功倍效果,有利于各部分提高工作程度。目前来说,在业务部分中,对付信息体系项目管理重要职责包含:第一,对公司业务现状停止阐发,将工作流程优化,最终工作必要部分引导停止签字审核。第二,卖力部分内部的信息梳理和归纳工作。第三,卖力公司产品的上线和履行工作。第四,对重要业务领域停止工作验收,包管公司利润,增进公司全体睁开[3]。


  四、信息体系项偏向管理过程


  在信息体系项偏向管理过程一样平常与信息体系的运行周期和信息打造过程中的计划阶段有着密切联系。信息体系的项目管理过程中的计划阶段和阐发阶段如表一所示,而对付其它阶段来说,相对比较容易,这此中包含设阶段,构建阶段,测试阶段和推出计算阶段和履行阶段。在设阶段中包含了终端界面设计和技术设计,构建阶段包含信息设计和编程设计。测试阶段包含三个部分,第一,设计测试阶段,第二,集成测试阶段,第三,测试模子的树立。在测试阶段中,特别要注意数据流程的转换。特出计划和履行阶段则要分为两个部分停止,首先要停止数据转换,其次要推出和转换计划,再次,便是现场准备和转换文档的树立。在实现阶段中,首先要停止检验工作,再将转换体系停止运作,并包管文档树立时比计划推出阶段是更增强化。对付信息体系项目管理的基本成就来说,一定要抉择正确的研究办法,而且停止有用的计划、节制和构造工作[4]。


  五、总结


  信息体系项目管理是依靠对角度来增进人咱咱们对管理的懂得和认识,绝不是局限在日常管理办法和对象的应用傍边。颠末过程本文的阐发和讨论,可以或许或许帮助人咱咱们认识信息体系项目管理的重要性,也能让信息体系项目管理被更多人所熟知,从而有用的发挥出信息体系项目管理的感化,存进全体信息行业睁开。

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