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打造工程项目管理优化管理

来源:UC论文发表网2019-05-26 10:00

摘要:

  摘要:工程打造与国民的生活息息相干,搞好工程品德管理,是介入工程打造各方义不容辞的任务。品德的好坏,间接相干到国度的繁华富强和国民性命产业的安全,所以必需树立“品德第一”的思惟。在工程项目标品德管理中,应从曩昔消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。在项目管理的全过程中,事先采取各种措施,消灭州不合品德请求的因素,以包管修建产品德量。  关键词:工程项目管理品德节制  打造项目管理的目标是...

  摘要:工程打造与国民的生活息息相干,搞好工程品德管理,是介入工程打造各方义不容辞的任务。品德的好坏,间接相干到国度的繁华富强和国民性命产业的安全,所以必需树立“品德第一”的思惟。在工程项目标品德管理中,应从曩昔消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。在项目管理的全过程中,事先采取各种措施,消灭州不合品德请求的因素,以包管修建产品德量。


  关键词:工程项目管理品格节制


  打造项目管理的偏向是颠末过程对工程项目施工运动停止全过程、全方位的计划、构造、节制和协调,使工程项目在约定的光阴和同意的预算内,按照规定的品格偏向,实现最终的打造产品,使项目获得胜利。品格第一的重要性已经在打造施工领域获得了普遍看重。工程品格的好坏不只相干到国民性命产业的安全,同时还间接影响到项偏向投资和施工本钱的高,最终将影响到企业的经济睁开和社会稳固


  一、修建工程项目管理的重要内容


  1.1进度节制


  (1)制定科学正当的进度计划


  施工项目履行阶段进度节制的“模范”是施工进度计划。它表示了项目各单位、工种在施工中的衔接与共同、劳能源支配和各种施工物资的供给光阴,确定各分部、分项工程的偏向请求等一系列支配;一样平常是根据总进度计划制定月、周计划,以周保月、以月保总;并要根据进度静态管理的变更环境,在不影响总进度计划的条件下,对进度计划实时停止修正、调剂。


  (2)增强阶段节制和工序管理


  策划、确定各阶段的节制偏向,做好分段和分部、分项工程的兼顾管理。采纳先辈的科学管理办法,精心体例施工进度网络计划,以工期全体管理为条件,利用关键门路节制施工进度。正当支配工序顺序,周到布置并落实到班组和重要岗亭上;在施工过程中对峙停止现场巡视检查,实时记载和发现影响进度的细节成就,节制施工进度的实际环境,做好各项协调工作,排除施工中出现的矛盾。要做到每道工序施工完,不给下道工序留有尾巴,实现工序静态均衡,包管工程项目标施工功课严厉按照进度计划停止。


  1.2安全节制


  (1)树立安全任务轨制


  项目管理职员和各班组,都要逐级订立安全任务书或“安全临盆誓约”,用“任务”和“誓约”来强化各级引导和全体员工的安全职责与安全关联意识;发生安全事故,各级任务人和班组都要承当一定经济和民事任务。


  (2)增强安全教育


  对职工停止安全知识教育绝不能走过场,要让安全法规、安全知识融入到民气中、落实到行为上。要把“临电”、“三宝”、“四口”、“五临边”等事故易发关键作为重点停止教育和预防。


  1.3本钱节制


  (1)强化本钱意识


  树立“项目管理以本钱管理为中央”的理念;强化勤俭、挖潜、增效的概念;营建效益任务意识和全员介入、全过程节制本钱的优越气氛。


  (2)极力节制人工、资料和机械用度


  企业要制定、完善内部休息定额,计算、节制好人工总量,增强资料管理,节制资料用量;严厉资料的限额领用轨制,分部、分项、分段应对资料的应用环境停止稽核,实时根据盈亏环境制定相应措施;瞪璞负周转资料可履行租赁制,以提高机械设备和周转资料的利用率,削减本钱消耗。


  1.4品德节制


  (1)明白工程品格偏向


  在项目管理计划或项目施工构造设计中,明白工程品格偏向和相应的品格验收模范,并使企业品格验收模范高于国度或行业的验收模范。


  (2)做好技术交底节制


  单位工程、分部和分项工程开工前,项目卖力人应向承当施工的各工序(班组)卖力人停止书面技术交底;在施工过程中,项目技术卖力人对发包人或监理工程师提出的无关施工计划、技术措施及设计变更的请求,应在履行前向履行职员停止技术交底。


  (3)把好资料的品格节制关


  项目部应在洽购评审中确定的合格供给商中按请求洽购资料、半制品和构配件;必要时,可停止招标洽购。对重要修建资料的品德节制采纳“三把关,四检验”的轨制,即洽购供给职员把关,技术/品德检验职员把关,操纵应用职员把关;对发包人供给的资料、半制品、构配件、工程设备和检验设备等,必需按规定停止品德检验和验收。


  二、工程项目品格节制的措施


  工程项目施工触及面广,是一个极其复杂的过程,影响的因素很多,工程项目建成后,如发现品德成就又不行能像工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能履行“包换”或“退款”,因此项目施工过程中的品德节制,就显得极其重要。


  2.1影响工程品格的重要因素


  (1)人的因素


  引导干部、技术职员、管理职员、临盆职员和效劳职员,均对工程品德的构成发生感化。然而在如今的修建市场内职员参差不齐,农夫工数目惊人,因为农夫工大多数文化本质低下,在施工过程中不按规程施工,不按尺度操纵,盲目施工等都给修建工程带来了品德隐患。


  (2)资料设备因素


  没有高品德的修建资料和机械设备就不会有高程度的工程品德,如今修建市场都引入了招投标轨制,各个修建施工企业为了中标不惜采纳各种手腕来低落工程造价。


  (3)管理因素


  修建工程项偏向品德节制,管理因素感化极大。有些单位施工中管理混乱,没有明白的品德节制偏向,对碰到的成就没有实时总结,以后碰到雷同的成就又无从下手、不知所措,势必持续犯错。


  2.2增强品德节制的措施


  (1)树立行之有用的质检机制和品格监管体系


  现行的机制重如果项目质检员长驻工地监督施工品德,分公司质检员巡查项目品德环境,公司质检部分构造定期或不定期品德检查验收(内部阶段性)。如许一个三级管理、层层卖力的监督机制,也是企业对工程品德把关的重要途径。


  (2)提高品格意识


  施工职员应当树立五大概念:品格第一的概念、预防为主的概念、为用户效劳的概念、用数据说话的概念和社会效益、企业效益(品格、本钱、工期相结合)相结合的概念。


  (3)增强对工程资料和设备的节制。


  增强资料的品格节制,是提高工程品格的重要包管。对资料的节制重要颠末过程严厉检查验收,正确正本地应用,停止收、发、储运的技术管理,根绝应用不合格资料。对机械设备的节制,应根据项偏向分歧特色,正被抉择、正确应用、管理和保养。


  (4)增强工程监理的监督力度


  工程监理根据监理条约对工程项目实行全过程、全方位的监理,施工单位的工程品德运动完全处在监理节制傍边,颠末过程节制职员、资料、机械、办法工艺和影响工程品德的因素,到达节制品德的目标。颠末过程现场品德检验、落实检验办法,介入分部工程、隐蔽工程验收等措施来节制工程打造品德。定期或不定期构造由参建各方职员加入的工程品德结合检查,发现成就,实时处理。


  (5)严厉品格验收


  严厉按检验批、分项、分部工程停止品德验收,并停止品德评估,对付工程品德存在的成就提出整改意见,直至整改合格予以验收。


  三、总结


  修建工程是一项多专业、多工种的复杂的体系工程,要使工程施工全过程顺遂停止。以到达预期的品格偏向,就必需利用科学的办法停止管理。跟着我国国民经济持续高速增长,基建投资项目标赓续增长,修建施工步队和建材临盆企业也随之大批睁开。但因为对施工品格未能停止有用地节制.严重工程品格事故时有发生.给国度和国民的性命产业构成严重的丧失和危害,也给社会带来消极影响。

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