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打造工程项目管理概述

来源:UC论文发表网2019-05-26 10:09

摘要:

  跟着我国经济的飞速睁开,国内的基础举动措施和民用商业打造的必要配套,国内外非打造领域的投资公司追渍身投资于修建开拓,盲偏向追求自己的好处,换句话说:追求利润最大化。但在打造工程项目停止的过程中,才发现本钱难以节制,过程复杂且影响因素互相干联制约,等之类的成就全体暴露进去。这时才发现,打造工程项目管理它一门学科,不是单靠几个懂技术、懂财政的管理职员就能实现的。  世间万物都有它的构成骨架,如一棵...

  跟着我国经济的飞速睁开,国内的基础举动措施和民用商业打造的必要配套,国内外非打造领域的投资公司纷纷真身投资于修建开拓,盲目标追求自己的好处,换句话说:追求利润最大化。但在打造工程项目停止的过程中,才发现本钱难以节制,过程复杂且影响因素互相干联制约,等之类的成就全体暴露进去。这时才发现,打造工程项目管理它一门学科,不是单靠几个懂技术、懂财政的管理职员就能实现的。


  世间万物都有它的构成骨架,如一棵树由树根、树干、树枝和树叶构成。打造工程项目管理大体由打造工程项偏向构造与管理、施工本钱节制、进度节制、品德节制、职业健康安全与环境、条约管理和信息管理所构成。下面我将分离阐述:


  一、打造工程项目标构造与管理


  构造论且幻庞项目管理学密切相干的非常重要的基础实践学科,体系的偏向决定了体系的构造,而构造是偏向能否实现的决定性因素。打造工程项目构造的树立,必需科学且相符项偏向自己性。因为,每个工程项目受地区条件及主客观因素的影响都是不相同的,这是工程项偏向特性。反而言之,颠末过程阐发项偏向特性,树立与之匹配的构造机构,不为之上策。这一点类似于目前国度公务员考试科目中的申论:读懂提纲树立骨架,之后提出对策。


  打造工程项目管理的内在,是指自项目开端至项目实现,颠末过程项目标策划和节制,以使偏向得以实现。这里所说的“项目开端至项目实现”指的是项目标履行阶段;“项目策划”指的是偏向节制前的一系列筹划和准备阶段;“偏向”对开拓企业来说是投资偏向,对修建单位来说是本钱偏向。


  根据项目,首先要树立明白的偏向;因为项目管理的中央任务是项偏向偏向的节制,因此按项目管理学的基础实践,没有明白偏向的打造工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上,如果一个打造项目没有明白的投资偏向、进度偏向和品格偏向,就没有必要停止管理,也就无法停止定量的偏向节制。


  其次,明白偏向后,停止偏向分解,树立计划值和偏向值。在项目履行过程中收集实际数值,并与计划值、偏向值树立模数对比,阐发项目标睁开趋向,发现偏差实时采取措施。以便使项目在受控的规模内。这里要着重指出,计划值、偏向值和实际值的树立,必必要有可比性。


  打造项目偏向的静态节制是项目管理最基本的办法。因为项目履行过程中主客观条件的变更时相对的,不变是相对的;在项目进展过程中均衡时临时的,不均衡是永久的,因此,在项目履行过程中必需要跟着环境的变更停止项目偏向的静态节制。


  二、打造工程项目本钱节制、进度节制和品格节制


  打造工程项目本钱节制、进度节制和品德节制,必要专业的技术管理职员来控制,同时,也必要对基础实践学科有一定的了解的人(如哲学、微观与微观的相干等)来驾驭。因为上述三者是互相影响互相制约,且无机连在一体的全体。


  打造工程项目本钱节制、进度节制和品德节制可以或许或许从如下几个角度停止阐发:首先,根据打造工程项偏向实行阶段的构成停止节制。分为项偏向决定阶段、设计准备阶段、设计阶段、实行阶段、试经营阶段和正式投产经营阶段;其次,从影响一个别系偏向实现的重要因素停止节制。项偏向构造机构,管理职员和临盆职员的数目和品德,管理的办法与对象和临盆的办法与对象。这里必要停止定量建模;第三,过程节制。通俗的说便是常用的办法办法。如本钱节制采纳定额情势停止计划、比较阐发等,进度节制采纳制定网络进度计划等。


  三、打造工程项目职业健康安全与环境节制


  工程项目标打造,它的意义在于掩护生态环境,使社会的经济睁开与人类的生计环境相协调。并不是为了局部甚至是少数人所追求的好地方打造的。跟着人类社会提高和科技睁开,职业健康安全与环境的成就越来越特出。为了包管休息者在休息临盆过程中健康安全和掩护人类的生计环境,必需增强职业健康安全与管理。


  打造工程项目职业健康安全与环境节制的第一任务人,便是增强人类的自己管理。增强安全意识,防止和削减临盆安全事故、掩护产品临盆者的健康与安全、包管国民群众的性命和产业免受丧失。在经常性安全教育中,安全思惟、安全立场是最为重要的。同时,要树立完善的安全临盆规章轨制。安全临盆任务制是最基本的安全管理轨制,是统统安全临盆管理轨制的中央。树立应急措施和构造机构,设置专项资金。打造工程安全临盆的管理,必需对峙安全第一,预防为主的偏向。


  打造工程项目,必需称心无关环境掩护司法法规的请求。树立大气净化、水净化、噪声净化、固体废弃物处理和文化施工等措施。做到取之于民用之于民,取之于大自然,回归于大自然。颠末过程培训和提高人的安全意识和行为能力,包管人的安全行为;颠末过程研究安全技术,来包管安全举措措施的靠得住性;颠末过程研究体系的实践和办法,构造如何树立职业健康安全体系化、模范化,履行全员、全过程、全方位、以预防为主的全体管理体系。


  四、打造工程项偏向条约管理


  所谓的条约管理,不只包含对每个条约的签署、履行、变更和解除等过程的节制与管理,还包含依主体对象的制纾停止条约策划。结合约合钇蛱厣、企业公司布局情势和融资渠道等,抉择条约情势。如固定条约、单价条约和本钱加酬薪条约等。


  企业增强条约管理,可以或许从如下几点招手:1、普及条约法制教育、培训条约管理人才网;作为修建市场主体的法定代表人及各级管理职员都应该学习和认识必要的条约司法知识,以便正当的介入修建市场经济运动。2、设立专门条约管理机构和设备条约管理职员;树立条约台账、统计、检查和申报轨制,发挥条约管理的纽带感化。3、积极推动经济条约树模文本轨制;4、积极睁开“重条约,取信用”的评比运动;5、树立条约管理的微机信息体系;树立以微机数据库位基础的条约管理信息体系,可以或许称心决定者在条约管理方面的信息必要,提高管理程度。6、引进和采纳国际通用尺度和先辈经验。


  五、打造工程项偏向信息管理


  应用信息技术提高修建业临盆率,和应用信息技术晋升修建行业管理和项目管理的程度和能力,是21世纪修建业睁开的重要课题。据无关国际资料的统计,传统打造工程中三分之二的成就都与信息交换无关。那么什么是信息管理呢――信息传输的正当构造和节制。项偏向信息管理的偏向旨在颠末过程有用的项目信息传输的构造和节制为项目打造的增值效劳。它包含:项偏向构造类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。项目管理信息体系的应用,重要是用计算机的手腕,停止项目管理无关数据的收集、记载、存储、过滤和把数据处理的结果给项目管理班子的成员。它是项目进展的跟踪和节制体系,也是信息的跟踪体系。


  综上所述,打造工程项目管理,是一个详细工程项目性命周期的全过程,必要按项目管理科学办法停构乖管理;是一个从设想、决定、履行、总结后评估的过程;是投资者、施工单位、监理单位、设计咨询公司和相干的政府机构互相合作共同的工作;是将农夫工、技术职员、管理职员、财会职员和商业职员等汇集在一路的兼顾支配。

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