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谈打造工程项目管理

来源:UC论文发表网2019-05-26 10:10

摘要:

  【摘要】打造工程项目是数目至多、最典型的“项目”,打造工程项目管理的实践是项目管理实践的重要渊源之一,交融了项目管理实践经验的体系的项目管理实践,又为打造工程项目管理供给了实践对象,使得打造工程项目管理日益体系化、科学化。  【关键词】项目管理;工程管理  一、工程项目管理综述  项目管理的优势在于它可以或许或许便捷的一次性解决一整套成就,故此近几年不停在普遍普及。项目管理实际上是一系列简明有用的计划...

  【摘要】打造工程项目是数目至多、最典型的“项目”,打造工程项目管理的实践是项目管理实践的重要渊源之一,交融了项目管理实践经验的体系的项目管理实践,又为打造工程项目管理供给了实践对象,使得打造工程项目管理日益体系化、科学化。


  【关键词】项目管理;工程管理


  一、工程项目管理综述


  项目管理的优势在于它可以或许或许便捷的一次性解决一整套成就,故此近几年不停在普遍普及。项目管理实际上是一系列简明有用的计划办法,而不只是所谓的形象的实践和概念。


  工程项目打造长期以来不停是我国经济睁开的载体,科学管理代替以往粗放式盲目式打造势在必行。详细来说,要从思绪调剂、计划转换、工程施工等方面协力改良,要到达真正的改良偏向,要做到同一协调,有用防止是测、失控等成就的出现。


  长期以来,咱咱咱们在工程项目管理上积聚了大批的实践经验,知识体系也比较完备,植根于办法论的研究办法被证明是有用无益的,故此应在此基础长进一步深入研究讨论,总结完善项目管理知识体系,为我国的工程项目管理实践工作打下松软的实践基础。


  二、打造工程项目管理的内容


  打造工程项目管理的内容一样平常包含名目后期策划、设计管理、条约管理和施工管理几项重要步骤,当然,除此以外还要详细成就详细阐发。详细来说有如下几项:


  1、项目后期策划


  工程项偏向后期策划重要是根据项目功效请求和偏向,停止全体的计划与设计。经挑选构成全体计划计划。全体计划计划一方面是为可行性研究供给谜底,同时也是项目后期设计实行的纲领。因此项偏向后期计划尤为重要,它决定着项目建成后的功效适用性和项目本钱偏向可控性。


  项偏向后期计划不能只是简略的纸上谈兵,要结合项偏向详细地位、本地的经济睁开和国民的消费程度综合而定,不行盲偏向照搬照抄,否则,最终可能会导致全体项偏向失败。


  2、设计管理


  设计管理内容包含设计任务书的体例、平面功效的审核审定、对设计进度和设计品格停止跟踪管理。我国目前的工程设计操纵实践存在较大的缺点,比如:


 。1)施工图设计由设计单位卖力,没有纳入施工单位招标规模内,施工单位仅按图施工,不利于设计与施工的衔接,也不利于发挥先辈施工技术的感化。从国际常规看,设计单位所做的工程设计,只到开端设计或扩睁开端设计纳度,不出施工图设计。在施工单位投标的过程中,把施工图设计摆在龙头地位,以先辈施工技术计划来表示包管品德、低落本钱、加快进度。


  (2)设计根据重要履行国度无关设计尺度,而国度尺度远远跟不上工程打造实践的睁开必要,导致设计落后于实践;同时,设计方在设计过程中,对业主方应用必要的考虑也不够,导致应用功效的下降和后期工程设计变更的增长。


  (3)土建、布局设计与装修设计的分家,这就导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的成就,使工程造价普遍较高。装修设计滞后于土建、布局设计,照成装修施工阶段对布局的大批修改。


  基于上述环境,在工程项目管理过程中,应重点考虑对设计的管理。项目管理企业应充足利用其自己优势和专业知识,协调设计单位与施工单位之间的相干,增强设计与施工的衔接,增强土建、布局设计与装修设计的衔接。在土建、布局设计的同时,实现装修的功效平面布置和全体的平面布局,在设计的时候,根据功效平面布置停止布局设计、给排水设计、暖通设计和电气设计。从而削减在施工阶段的资源浪费。


  3、招投标管理


  招标工作是工程打造项目中的一项重要内容,项目管理企业应具有招标署理天资,以署理业主方停止施工单位和资料设备等项偏向招标工作。详细而言,招投标管理工作重要包含如下内容:


  (1)体例招标文件,重要是招标文件中的《工程量清单》等无关技术文件的体例;


  (2)构造招标工作,包含发放招标文件、构造现场勘查和答疑,构造回标、开标、评标、决标;


  (3)构造条约会商和签署。


  4、条约管理


  条约管理包含条约的签署、履行、变更、索赔和争议解决等,打造工程触及的条约内容极其复杂,如何处理各条约文件的衔接相干,明白条约各方的权利任务和任务,都必要项目管理企业增强条约管理工作。一样平常而言,条约管理的详细内容包含:


  (1)明白条约管理的构架;


  (2)与律师事务所等专业单位协同制定科学完善的条约文本;


  (3)监督条约的履行过程;


  (4)增强条约危险管理。


  5、变更管理


  在打造工程实行过程中,存在着各种因素赓续干扰着工程项偏向停止,对付项目管理企业而言,必要有用地预测可能发生的变更,以便采取预防措施,以实现项偏向偏向。一样平常而言,打造工程的变更重要包含:


  (1)设计变更


  设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计模范状况的改变和修改。更进一步阐发,设计变更可能是由业主方改变应用功效引起,也可能是设计单位自己的遗漏或错误所导致,还可能是其余客观环境或政府主管部分的请求而导致。设计变更是工程变更的一部分内容,因而它也相干到进度、品格和投资节制。所以增强设计变更的管理,对尺度各介入单位的行为、确保工程品格和工期、节制工程造价等有十分重要的意义。


  设计变更应尽量提前,变更发生得越早则丧失越小,反之就越大。如在设计阶段变更,则只须修改图纸,其余用度尚未发生,丧失有限:如果在洽购阶段变更,不只必要修改图纸,而且设备、资料还须从新洽购:若在施工阶段变更,除上述用度外,已施工的工程还须撤除,势必形成严重变更丧失。


  (2)项目计划变更


  在打造项目履行过程中,经常出现到项目标某一阶段时,项目标进度早于或晚于计划进度,已经发生的实际本钱低于或高于计划本钱,这时都必要对项目计划停止相应的调剂。


  总之,打造工程项偏向变更强以或许尽量防止的。项目管理企业应增强对设计文件品格的节制,在项偏向后期很好的做好项偏向策划、设计管理、进度管理和条约管理,增强与业主方、设计方、施工单位及政府无关主管部分的协调相同,尽量削减项目变更的发生。


  6、施工管理


  对施工品格的监督管理也是项目管理企业的重要工作之一。一样平常而言,项目管理企业对施工品格监督重要依靠监理方停止,项目管理企业侧重对监理单位的监督,侧重协调施工现场各方的相干。应增强各施工企业做好项目构造设计,分外是重点施工部位、施工难度危险较大的部位,比如:深基坑的支护开挖、超高脚手架的搭设、大体积混凝土的浇筑等等,应做好专项施工计划的设计及论证,从而低落危险、削减资源的浪费。

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