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论打造工程项目管理

来源:UC论文发表网2019-05-26 10:11

摘要:

  摘要:打造工程项目是数目至多、最典型的“项目”,打造工程项目管理的实践是项目管理实践的重要渊源之一,交融了项目管理实践经验的体系的项目管理实践又为打造工程项目管理供给了实践对象,使得打造工程项目管理日益体系化、科学化。  关键词:项目管理;工程管理  1.工程项目管理综述  项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性成就”的有用对象以至于一种职业资格,在社会事务、经济过程中普遍应用而且敏捷睁开...

  摘要:打造工程项目是数目至多、最典型的“项目”,打造工程项目管理的实践是项目管理实践的重要渊源之一,交融了项目管理实践经验的体系的项目管理实践又为打造工程项目管理供给了实践对象,使得打造工程项目管理日益体系化、科学化。


  关键词:项目管理;工程管理


  1.工程项目管理综述


  项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性成就”的有用对象以至于一种职业资格,在社会事务、经济过程中普遍应用而且敏捷睁开,就在于它供给了一种新的办法。项目管理在中国普遍履行普及是近几年的事,而咱咱咱们引进、普及的重点,不应是繁琐的实践、概念、程序,而应该是简明、适用、有用的办法。


  不论经济布局如何变更,工程项目打造仍是我国经济睁开的重要载体,在经济提高重要依靠新科技效果应用、依靠内在式扩大、依靠知识创新的情势下,靠粗放式项目打造并不是合适的中兴经济的手腕,我国也不停在为投资决定的失误支付弘大价值,所以利用科学办法对工程打造项目停止管理,包含评估论证,将是项目打造能否到达预期偏向的重要条件。


  工程项目管理办法不只是详细办法,也包含思惟。工程项目管理的偏向不只是实现详细的偏向(工期、品格、用度),也应做到项目打造与环境、社会的协调,否则可能重蹈曩昔投资失误、失策、失控的覆辙。


  项目管理的实践至今可以或许或许说是很完备的,这不只表示在丰富多样的实践效果如各种项目管理书籍(包含翻译)的面世,更表示在这个领域有了自己的“知识体系”。各知识体系将项目管理知识划分为若干领域、要素、模块,中国的知识体系有“办法与对象”概念,其余体系未有对付办法的自力专题,而是贯串于项目管理的各个阶段、过程、领域。各种项目管理著述也多侧重于对项目管理内容、阶段、程序、构造等的论述,对付办法的专门论述不多见。当然这并不意味着对办法的忽略,但对办法的总结、会合研究与完善有助于项目管理的履行应用的项目管理感化的充足发挥。


  2.打造工程项目管理办法的层次性


  狭义的工程项目管理是在限定的工期、品格、用度偏向内对工程项目停止综合管理以实现项目预定偏向,但这只是工程项目施工的管理,跟着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强,工程项目管理已不限于履行过程,而是扩大到从立项到交付应用掩护全过程的管理,工程项目标履行也从施工承包睁开到项目管理、工程总承包等多种情势。对付一个详细的工程项目,其偏向已不只仅是品格、工期、用度的节制,还要与资金筹措、危险阐发、应用掩护和与地点地经济、环境等联系起来,项目标偏向、管理都应按“广义”考虑。工程项目管理的办法,除了详细的技术性办法,还要还要向前后期的评估延长,要考虑中央提出目沙中、协调睁开,表示这些思惟。


  3.打造工程项目管理的思惟性办法


  项目管理的思惟性办法也可称为思惟,之所以将项目管理思惟作为办法加以阐发,是工程项目管理的配景、环境日益复杂,触及关键、因素增多,项目对环境、经济的影响较大,并遭到人文、社会相干的影响,资金来源、打造情势也日趋多样化,如果仅仅着眼于详细的技术办法,不能从计谋高度对项目停止综合阐发,不能与国度的睁开计谋、睁开概念相协调,所以首先研究工程项目管理的思惟办法。工程项目管理表示进去的思惟是多方面的,此中最基本的应该是体系思惟。


  工程项目管理的体系思惟包含两个含义。一是将工程项目自己作为一个体系来管理,也便是利用体系科学的办法,颠末过程信息反馈与调控,对工程项目停止全面综合管理,包含计划、构造、批示、协调、节制,以实现项偏向偏向。将项目作为一个体系管理体系体例早以有之,我国古代一些案例(如战国李冰修都江堰、宋朝丁渭修复皇宫等)都典型地表现了体系思惟。项目管理的过程也即体系管理过程。工程项目管理体系思惟的第二个含义是工程项目作为一个体系,又是大体系的一个子体系,“大体系“包含项目地点行业、地点地经济、社会环境、以至于地区、国内、外洋市场等,要将工程项目放到社会经济体系中,作为社会大体系的子体系看待,分外要看重项目打造与环境、资源、文化、地区睁开计划等大体系的协调,相符可持续睁开的请求。


  工程项目管理另有一些其余思惟如节制性、偏向性、柔性、团队性等,但它咱咱们都是体系思惟的延长,因此体系思惟为基础的。


  4.工程项目管理的技术性办法


  技术性办法是项目履行过程中的详细办法或对象,在分歧关键有分歧的办法。打造项目除了与环境协调的微观偏向,详细应有品格、光阴、用度三大偏向,后期需经评估,在履行过程中触及条约、洽购、信息、人力资源、危险等的管理,对付上述偏向和过程中的管理内容,目前都有一定的办法,这些办法综合起来,共同节制、协调项目以包管项目打造的胜利履行。


  对付项目打造的间接收理可分为项目评估、间接偏向管理、过程管理、综合管理四个部分,各部分可采纳相应的办法。


  4.1项目评估办法


  项目评估重要指经济评估,包含财政评估、国民经济评估,其思绪基本同等,只是角度分歧,前者只考虑项目自己,后者从国民经济全体考虑(一些效益、用度因为只是在全社会转移而不予考虑,如税金、利息等),同时采纳影子价钱(资从呕设置设备摆设状况下的价钱)为数据基础。


  经济评估重要采纳目标阐发、比选办法,评估目标有净现值、内部收益率、投资收受接收期等,颠末过程与基准值比较或各目标间比较,抉择较优的计划。只要基础数据确定得当、客观符实,颠末过程目标比较可以或许或许选出较优计划。


  项目还需停止社会评估,社会评估则带有较大程度的主观性,而且更多考虑项偏向全体影响,所以重要体如今思惟办法中。项目评估必要认真、客观,得出相符实实慕崧邸


  4.2项目过程管理办法


  项目履行过程中有很多内容、关键必要管理,对项目履行影响较大的有:


 。1)条约管理:条约是约定项目介入各方权利任务相干的协定,是具有司法效力的文件。条约管理的中央是抉择条约范例,重要是价钱范例,分歧情势价钱的条约表示了危险分派情势。条约管理一样平常按模范条约文本履行,可适当加以修正。


  (2)人力资源管理:项目打造的实现要靠团队停止。从现代管理角度,人咱咱们开端把人当作一种资源来开拓而不是作为对象来管理,“人力资源管理”一词越来越多地为实践与实践所提及,虽然实际上离这个词的本意另有很远。项目人力资源管理办法重要是利用构造布局图、任务分派图停止职员需要阐发,落实任务,树立勉励机制,变更各介入人的积极性,包管项目实现。


 。3)洽购管理:项目打造中设备、资料的洽购是一个重要内容,相干到大批投资。洽购的原则是既不影响打造,又不要形成积压浪费,影响资金运动。洽购管理办法除了计划,重要以库存计算为根据,即根据进度、市场价钱因素计算出正当库存量,按进度洽购,称心打造必要。


 。4)相同管理:相同在管理中越来越重要,有用的相同能极大地提高工作效力,是实现项目各偏向的条件。相同以信息为基础,颠末过程信息的获得、辨别、处理、反馈实现优越的协调。信息技术是相同管理的重要办法。


 。5)危险管理:项目危险来自各方面,市场价钱变更、业主、供给商、分包商、项目地点地的经济环境等,项目越大,触及相干人越多,项目危险越大。危险有业主的,也有承包商的。危险管理的原则是对危险作出正确的估计并采纳适当措施予以规避或转移(如颠末过程保险、正当磋商条约条款等)。危险管理以危险评估为根据,危险评估有SWOT(优势、劣势、机遇、威胁)阐发、概率阐发(决定树、蒙特卡洛模拟、敏感性阐发、盈亏均衡阐发)办法,各自从分歧视角对项目危险作出评估。


  4.3项目综合管理


  项目综合管理实际上便是对项目各偏向、各关键、各要素、各过程停止全面协调,以包管项目全体效果最优,这也是体系思惟在项目实行中的表示。项目综合管理采纳计划、兼顾、协调的办法。项目综合管理是针对项目体系停止,而不是某一个别偏向和过程。综合管理是现代项目管理的重要特色。


  5.结论


  打造工程项目管理办法包含思惟(哲学)、技术两个层次,思惟是体系思惟,技术是各种详细的对象性办法。工程项目管理研究、履行应用的重点应该是办法,研究项目管理办法有助于摆脱繁琐的实践篇幅,走出外面化、时髦化的偏向,以其简洁性、适用性应用于工程打造管理中去,发挥其在大规模项目打造中的感化,增进经济社会的协调睁开。

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