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漫谈打造工程项目管理

来源:UC论文发表网2019-05-26 10:12

摘要:

  【摘要】打造工程项目管理,重要是颠末过程管理使项偏向偏向得以实现,它间接决定着企业的名誉及经营项偏向盈亏,其重要性和分外性请求项目管理者对施工项偏向品德、安全与文化施工、进度、本钱等都要纳入正轨化、模范化管理,如许能力使施工项目各项工作有条不紊、顺遂高效地实现;以实现打造工程项目管理的偏向。  【关键词】打造工程;项目管理  打造工程项目管理的实践是项目管理实践的重要原因之一,工程打造在履行项目管...

  【摘要】打造工程项目管理,重要是颠末过程管理使项目标偏向得以实现,它间接决定着企业的名誉及经营项目标盈亏,其重要性和分外性请求项目管理者对施工项目标品格、安全与文化施工、进度、本钱等都要纳入正轨化、模范化管理,如许能力使施工项目各项工作有条不紊、顺遂高效地实现;以实现打造工程项目管理的偏向。


  【关键词】打造工程;项目管理


  打造工程项目管理的实践是项目管理实践的重要原因之一,工程打造在实行项目管理过程中,设置健全的项目管理构造机构是至关重要的,树立高效的构造体系和构造机构是施工项目管理胜利的包管。首先要做好构造准备,树立一个完善的能使项目司理批示灵便、运行自如、工作高效的构造机构———项目司理部。其偏向便是为了供给停止施工项目管理的构造包管,一个好的构造机构可以或许有用地实现施工项目管理偏向、有用地应付各种环境的变更,构造体系正常运行,包管实现施工任务。


  构造机构能否正常运行,关键在于抉择项目司理,分歧的项目必要分歧本实娜瞬磐O钅克纠砣选应具有引导能力、政治本质、实践知识程度、实践经验、光阴概念等基本本质。


  现代社会经济全球化、信息化趋向日益增强,睁开速率加快,过程复杂,新的行业、领域赓续出现,产品开拓周期缩短,导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现。不论经济布局如何变更,工程项目打造目前仍是我国经济睁开的重要载体。增强工程打造项目管理是项目打造到达预期偏向的重要条件。


  工程打造项目管理是在限定的工期、品格、用度偏向内对工程项目停止综合管理以实现项目预定偏向。跟着投资规模、领域的扩大,投资来源多样化,工程项目对环境、经济影响增强,工程项目管理已从工程项目施工管理扩大到从立项到交付应用掩护全过程的管理。工程项目管理的偏向不只是实现详细的偏向,还要与资金筹措、危险阐发、应用掩护和与地点地经济、环境等联系起来,做到项目打造与环境、社会的协调,否则可能重蹈曩昔投资失误、失策、失控的覆辙。


  因为工程项目是一次性的,为此必需利用现代化的管理技术和手腕,强化工程项目管理,构造高效益的施工,使临盆要素优化组合、正当设置设备摆设,包管施工临盆的均衡性,以实现项目偏向和使企业获得优越的综合效益。


  1品格节制


  工程项目品德节制是指在力图实现工程打造项目偏向的过程中,为称心项目品德请求所睁开的管理运动。影响工程项目品德的因素重要有人、机械、资料、办法和环境五个方面。工程项偏向品德节制,是一个全面的、全过程的节制,项目管理职员应当采取有用措施对影响工程品德的因素停止节制,以确保工程打造品德。从思惟、业务等多方面综合考虑人的本质,包管参建职员以积极的立场投身到工程打造中;根据工程项偏向工艺、技术请求,正被选用机械,确定机械设备的范例和数目,树立健全各项管理轨制,确保施工机械以优越的状况投入工程打造中;严把资料检查验收关,正确正当地应用原资料,检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作;颠末过程阐发、研究、对比,在确认办法可的条件下优化计划,选用相符工程打造实际、设计正当、工艺先辈、措施可行、缩短工期、低落能耗的计划。颠末过程指点、督促、检查,为参建各方树立优越的技术、管理和工作环境,为实现品德节制偏向供给优越的内部环程跫。


  工程项目品格节制工作的重点应放在调查研究内部环境和体内部各种干扰品格的因素上,要做好危险阐发和管理工作,预测各种可能出现的品格偏差,制定实在可行的预防措施。发现成就实时解决,发生偏差实时纠正,使工程项目品格不停处于项目管理职员的有用监督节制之下,确保工程打造品格。


  2进度节制


  工程项目进度节制是指在项目偏向履行的过程中,为使工程打造的实际进度与计划进度请求相同等,按计划请求的光阴施工而睁开的节制运动,是对工程项目从体例项目建议书开端,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产应用为止的全过程节制。工程项目进度节制的偏向是使工程项目按照预定的光阴实现,交付应用。


  在工程项目打造过程中,因为种种因素的影响,工程项偏向实际进度往往不能按计划进度实现,实际进度与计划进度存在一定的偏差。如介入工程打造的职员本质和能力较低,资料供给不实时,机械设备数目不敷,打造资金不能实时到位,施工技术程度低,不能熟练节制和利用新技术、新资料、新工艺等。项目实行过程中,要到达工程项偏向进度节制偏向,必需认真阐发各种因素对工程进度偏向的影响程度,并对影响工程项目进度的各种因素加以节制,采取实在有用地措施,削减或防止这些因素对工程进度的影响,使工程进展具有连续性和均衡性,缩短打造工期。实时将实际进度与计划进度停止对比,发现偏差,采取有用措施消除影响,并采取赶工措施,使实际进度与计划进度对峙同等。


  3本钱节制


  项目本钱节制便是在项目本钱的构成过程中,对临盆经营所消耗的人力资源、物质资源和用度开支停止指点、监督、调节和限制,把各项临盆用度节制在计划本钱规模之内,包管本钱偏向的实现。项目司理是项目本钱节制第一任务人,应实时节制和阐发盈亏状况,并敏捷采取有用措施。


  项目司理和预算员要介入投标书的体例。项目中标后,要详细落实到项目部去实现。项目司理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。


  节制人工用度。企业内部要制定休息定额,根据工程量套用公司内部休息定额,计算出人工总量。节制好人工总量,就能节制好人工用度,从而到达节制工程本钱。


  节制资料用量。增强资料管理,严厉用料轨制,对施工现场耗用较大的辅材履行包干。


  机械设备和周转资料履行租赁制。可以或许或许提高机械设备和周转资料的利用率,项目部用完以后立刻归还租赁公司,既加快施工工期又削减租赁用度。


  制定先辈的、经济正当的施工计划。为到达缩短工期、提高品格低落本钱的偏向,正确抉择施工计划是关键,在施工过程中极力寻找各种低落本钱、提高工效的新工艺、新技术、新资料。


  严把品德关,削减返工浪费。在施工中严厉做到:事前详细了解工程施工内容,估计并处理好各个交叉专业、各个交叉工序间的衔接成就,按图施工,按尺度施工,严把品德关,确保工程品德,削减返工构成人工和资料的浪费。

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