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打造工程项目管理探究

来源:UC论文发表网2019-05-26 10:13

摘要:

  摘要:工程项目管理的目标不只是对品德、工期、用度停止节制,还要与资金筹措、危险阐发、应用掩护和与地点地经济、环境等结合起来,做到项目打造与环境、社会的协调同一,以发挥项目打造的综合功效。  关键词:工程项目管理;工作本能机能;工作内容;本钱管理  1、工程项目管理的工作本能机能 、偶苹能机能  工程项目标各项工作的睁开都因此计划为根据,使项目履行各阶段、各关键都做到有法可依、有据可查、有章可循,以此...

  摘要:工程项目管理的偏向不只是对品格、工期、用度停止节制,还要与资金筹措、危险阐发、应用掩护和与地点地经济、环境等结合起来,做到项目打造与环境、社会的协调同一,以发挥项目打造的综合功效。


  关键词:工程项目管理;工作本能机能;工作内容;本钱管理


  1、工程项目管理的工作本能机能


  ⑴计划本能机能


  工程项目标各项工作的睁开都因此计划为根据,使项目实行各阶段、各关键都做到有法可依、有据可查、有章可循,以此来协调工程项目标各项运动,因此工程项目计划是工程项目实行的指点性文件。


  ⑵协调本能机能


  协调本能机能使分歧的阶段、分歧关键、分歧部分、分歧层次之间颠末过程同一批示构成偏向明白、步调同等的局面,同时颠末过程协调使一些看似矛盾的工期、品格和造价之间的相干,光阴、空间和资源利用之间的相干也取得了充足同一,统统这些对付复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作。


  ⑶构造本能机能


  在认识工程项目构成过程及睁开规律的基础上,颠末过程部分分工、职责划分,明白职权,树立行之有用的规章轨制,使工程项目标各阶段各关键各层次都有管理者分工卖力,构成一个具有高效力的构造包管体系,以确保工程项目标各项偏向的实现。这里分外夸大的是可以或许或许充足变更起每个管理者的工作豪情亲热和积极性,充足发挥每个管理者的工作能力和长处,以每个管理者的完善的工作品格换取工程项目标各项偏向的全面实现。


  ⑷节制本能机能


  工程项目标节制重要体如今偏向的提出和检查、偏向的分解、条约的签署和履行、各种目标、定额和各种模范、规程、尺度的贯彻履行,和履行中的反馈和决定来实现的。


  2、工程项目管理的重要内容


  2.1条约管理


  颠末过程与承包人或供给商签署条约的情势,将工程项目标任务和偏向分解后,由承包人或供给商严厉按条约请求的无关条款为工程项目标部分任务和偏向效劳,条约的无关条款便是一种节制和束缚手腕,同时也是表示条约双方好处的根据。


  2.2招投标管理


  招投标管理工作实际是偏向分解的过程,也是条约管理关键前的必要的一种手腕和准备工作。招投标管理工作认真与否,将间接影响到电机设备及重要资料的供货品格、供货光阴、修建装置工程的施工品格、工期和工程造价等目标的实现。


  2.3工程技术管理


  是工程项目能否全面地实现各项偏向的非常关键的工作,它重要包含下列内容:技术准备阶段、工程项目履行阶段、技术开拓运动、其它方面的技术工作。统统这些工作的认真睁开都将有助于赓续提高技术管理职员的技术管理程度,有助于工程项目按正常规律构成,包管工程项目施工次序,可充足发挥工程管理职员、资料、设备的潜力,确保工程项目各项技术偏向的实现。


  2.4施工品格管理


  是工程项偏向最终品德能否称心预定品德偏向的重要工作,它重要包含下列工作:


  ⑴对无关单位的天资审查,包含对设计单位、监理单位和施工单位的天资审查,施工步队的本质和品格包管体系的认定,电机设备和重要修建资料供给商的天资审查等。


  ⑵品德检查,包含施工过程中的施工品德及装配品德的检查,是否按工艺模范、操纵规程和尺度施工,是否按设计图纸请求或洽商变更请求施工,工序衔接是否正当,是否会有隐患,出场原资料、制品、半制品、电机设备等的品德检查等。颠末过程品德检查,相符请求的可停止下道工序,不相符请求的限期纠正。


  ⑶停止工程品德的评定,按打造工种品德检验评定模范的请求停止分项工程、分部工程和最终单位工程的品德评定,评出品德品级,发现重要存在的品德成,采取相应的整改措施使工程品德称心应用功效的请求。


 、仁髁品格管理轨制,如原资料、制品、半制品、预制品的检查轨制,隐蔽工程验收轨制,班组自检和交接检轨制,按品格管理层次履行分级验收轨制,第三方认证轨制和品格事故处理办法等。


  3、工程项目本钱管理阐发


  工程项目本钱管理是工程项目管理的关键因素,其节制好坏间接影响项目标履行,因此咱咱咱们因高度看重,控制办法,有用履行。


  3.1施工前的本钱管理


  ①本钱预测


  本钱预测是本钱计划的基础,为体例科学、正当的本钱节制偏向供给根据。因此,本钱预测对提高本钱计划的科学性、低落本钱和提高经济效益,具有重要的感化。工程本钱的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手腕。它克服了传统意义上本钱管理依靠财政部分决算报表所带来的时效性滞后的弊端,防止了一旦反映在财政帐面上本钱失控,已是既成事实的现象。工程开工前,应颠末过程划小核算单位,搞好施工图预算,测算出用度消耗目标;对各种技术计划、措施可能发生的经济效果停止评估,寻找低落本钱的各种途径,从而确定偏向本钱。


  ②签定正当周密的分包和供货条约


  在抉择职毯凸┗跎淌,要采取公开招标的办法,增强评审,共同决定,以变更管理职员的积极性。条约定稿前,履行内部审阅轨制,充足发挥每位管理职员的聪慧和经验。在签定条约时要考虑全面、过细。对进度、品格、安全、文化施工都要有相应经济制约手腕;工作规模及价钱要封闭;一些大批主材(模板、方木、钢筋、砼)、易耗资料(铁丝、铁钉、扣件、回形销、螺杆)经测算后均要有量化目标并加入条约。条约签定后,要对无关管理职员停止条约交底和会签,使相干职员都能了解条约内容,做到层层把关,大家节制,以确保本钱目标的完全实现。


  3.2施工中的本钱管理


  施工中的本钱管理重要包含如履谌荩喝险做好图纸会审工作;优化施工构造设计;确定适宜的品格本钱;④正当支配进度,低落工期本钱;⑤抓好进度结算,转嫁资金危险;⑥实时办理签证;⑦严厉分包及资料供货用度的审核,实时停止总结;⑧增强资料本钱管理;⑨密切存眷市场静态,设法提高甲方确认价,实时调剂洽购价。对市场价钱上涨的资料严厉按条约价履行,对价钱下调的资料履行从新定价或更换供给商或分包商,勤俭本钱,削减支出。


  3.3竣工前后的本钱管理


  ①竣工验收资料的准备


  要做好工程验收资料的收集、整理、汇总,特别应明白各分包单位提交阶段性竣工资料名称、数目和光阴,并停止阐发、归档,以确保完工交付竣工资料的完备性、靠得住性。


  ②增强竣工结算管理


  在竣工结算阶段,项目部无关施工、资料部分必需积极共同预算部分,将无关资料汇总、递交至预算部分,预算部分将预算、资料实耗清单、人工费发生额停止阐发、比较,查寻结算的漏项,以确保结算的正确性、完备性;与此同时,将条约规定的“开口”项目,作为增长结算支出的重要方面。


  ③提高索赔意识


  收集施工中保留的各种与条约无关资料,如施工日记、来往信函、气象资料、集会纪要、备忘录、工程声像资料。利用打造单位变更设计图纸,增长工程量的时机,弥补完善各项签证资料,为索赔供给详尽的证明以争取主动,必要时,可停止索赔,以拓宽好处空间。


  结束语


  总之,工程项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理目凸规律,咱咱咱们要在项偏向实践中赓续探究,创造出一条施工项目管理的胜利之路,增进企业、社会的稳固睁开。

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