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试论打造工程项目管理

来源:UC论文发表网2019-05-26 10:15

摘要:

  摘要:本文笔者根据自己多年的工作实践,并结合前人胜利经验,对打造工程项偏向管理停止了一些探究,与内人士互相交换,扬长避短,到达推动我国打造管理程度的偏向。  关键词:工程项目管理;工作本能机能;工作内容;本钱管理  1、工程项目管理的工作本能机能  1.1构造本能机能  在认识工程项目构成过程及睁开规律的基础上,颠末过程部分分工、职责划分,明白职权,树立行之有用的规章轨制,使工程项偏向各阶段各关键各层次都有...

  摘要:本文笔者根据自己多年的工作实践,并结合前人胜利经验,对打造工程项偏向管理停止了一些探究,与的谌耸炕ハ嘟换,扬长避短,到达推动我国打造管理程度的偏向。


  关键词:工程项目管理;工作本能机能;工作内容;本钱管理


  1、工程项目管理的工作本能机能


  1.1构造本能机能


  在认识工程项目构成过程及睁开规律的基础上,颠末过程部分分工、职责划分,明白职权,树立行之有用的规章轨制,使工程项目标各阶段各关键各层次都有管理者分工卖力,构成一个具有高效力的构造包管体系,以确保工程项目标各项偏向的实现。这里分外夸大的是可以或许充足变更起每个管理者的工作豪情亲热和积极性,充足发挥每个管理者的工作能力和长处,以每个管理者的完善的工作品德换取工程项目标各项偏向的全面实现。


  1.2计划本能机能


  工程项目标各项工作的睁开都因此计划为根据,使项目履行各阶段、各关键都做到有法可依、有据可查、有章可循,以此来协调工程项目标各项运动,因此工程项目计划是工程项目履行的指点性文件。


  1.3协调本能机能


  协调本能机能使分歧的阶段、分歧关键、分歧部分、分歧层次之间颠末过程同一批示构成偏向明白、步调同等的局面,同时颠末过程协调使一些看似矛盾的工期、品格和造价之间的相干,光阴、空间和资源利用之间的相干也获得了充足同一,统统这些对付复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作。


  1.4节制本能机能


  工程项偏向节制重要体如今偏向的提出和检查、偏向的分解、条约的签署和履行、各种偏向、定额和各种模范、规程、尺度的贯彻履行,和履行中的反馈和决定来实现的。


  2、工程项目管理的重要内容


  2.1条约管理


  颠末过程与承包人或供给商签署条约的情势,将工程项目标任务和偏向分解后,由承包人或供给商严厉按条约请求的无关条款为工程项目标部分任务和偏向效劳,条约的无关条款便是一种节制和束缚手腕,同时也是表现条约双方好处的根据。


  2.2招投标管理


  招投标管理工作实际是偏向分解的过程,也是条约管理关键前的必要的一种手腕和准备工作。招投标管理工作认真与否,将间接影响到电机设备及重要资料的供货品格、供货光阴、修建装配工程的施工品格、工期和工程造价等偏向的实现。


  2.3工程技术管理


  是工程项目能否全面地实现各项偏向的非常关键的工作,它重要包含下列内容:技术准备阶段、工程项目履行阶段、技术开拓运动、其它方面的技术工作。统统这些工作的认真睁开都将有助于赓续提高技术管理职员的技术管理程度,有助于工程项目按正常规律构成,包管工程项目施工次序,可充足发挥工程管理职员、资料、设备的潜力,确保工程项目各项技术偏向的实现。


  2.4施工品格管理


  是工程项偏向最终品格能否满意预定品格偏向的重要工作,它重要包含下列工作:


  (1)对无关单位的天资审查,包含对设计单位、监理单位和施工单位的天资审查,施工步队的本质和品德包管体系的认定,电机设备和重要修建资料供给商的天资审查等。


 。2)品德检查,包含施工过程中的施工品德及装配品德的检查,是否按工艺模范、操纵规程和尺度施工,是否按设计图纸请求或洽商变更请求施工,工序衔接是否正当,是否会有隐患,出场原资料、制品、半制品、电机设备等的品德检查等。颠末过程品德检查,相符请求的可停止下道工序,不相符请求的限期纠正。


  (3)停止工程品德的评定,按打造工种品德检验评定模范的请求停止分项工程、分部工程和最终单位工程的品德评定,评出品德品级,发种匾嬖的品德成就,采取相应的整改措施使工程品德称心应用功效的请求。


 。4)树立品德管理轨制,如原资料、制品、半制品、预制品的检查轨制,隐蔽工程验收轨制,班组自检和交接检轨制,按品德管理层次履行分级验收轨制,第三方认证轨制和品德事故处理办法等。


  2.5工程项目标本钱管理


  是工程项目履行过程中对所发生的本钱用度支出有构造有体系地停止预测、计划、节制、核算、稽核、阐发等一系列目学管理工作,其重要工作内容如下:


  本钱偏向的分解。体例本钱节制计划。采取技术措施节制项目本钱。④履行计划与资金的静态管理。⑤认真审核构成工程本钱的每一笔款项的支付。⑥正当构造施工、提高施工返、加快工期、削减返事故的发生、削减返工和安全临盆、文化施工等均可从另外一个侧面相对的低落项目本钱。


  3、工程项目本钱管理阐发


  工程项目本钱管理是工程项目管理的关键因素,其节制好坏间接影响项偏向实行,因此咱咱咱们因高度看重,节制办法,有用实行。


  3.1施工前的本钱管理


  3.1.1本钱预测


  本钱预测是本钱计划的基础,为体例科学、正当的本钱节制偏向供给根据。因此,本钱预测对提高本钱计划的科学性、低落本钱和提高经济效益,具有重要的感化。


  3.1.2签定正当周密的分包和供货条约


  在抉择职毯凸┗跎淌,要采取公开招标的办法,增强评审,共同决定,以变更管理职员的积极性。条约定稿前,履行内部审阅轨制,充足发挥每位管理职员的聪慧和经验。在签定条约时要考虑全面、过细。对进度、品德、安全、文化施工都要有相应经济制约手腕;工作规模及价钱要封闭;一些大批主材(模板、方木、钢筋、砼)、易耗资料(铁丝、铁钉、扣件、回形销、螺杆)经测算后均要有量化偏向并加入条约。条约签定后,要对无关管理职员停止条约交底和会签,使相干职员都能了解条约内容,做到层层把关,大家节制,以确保本钱偏向的完全实现。


  3.2施工中的本钱管理


  施工中的本钱管理重要包含如下内容:认真做好图纸会审工作;优化施工构造设计;确定适宜的品格本钱;④正当支配进度,低落工期本钱;⑤抓好进度结算,转嫁资金危险;⑥实时办理签证;⑦严厉分包及资料供货用度的审核,实时停止总结;⑧增强资料本钱管理;⑨密切存眷市场静态,设法提高甲方确认价,实时调剂洽购价。


  3.3竣工前后的本钱管理


  3.3.1竣工验收资料的准备


  要做好工程验收资料的收集、整理、汇总,分外应明白各分包单位提交阶段性竣工资料名称、数目和光阴,并停止阐发、归档,以确保完工交付竣工资料的完备性、靠得住性。


  3.3.2增强竣工结算管理


  在竣工结算阶段,项目部无关施工、资料部分必需积极共同预算部分,将无关资料汇总、递交至预算部分,预算部分将预算、资料实耗清单、人工费发生额停止阐发、比较,查寻结算的漏项,以确保结算的正确性、完备性;与此同时,将条约规定的“开口”项目,作为增长结算支出的重要方面。


  3.3.3提高索赔意识


  收集施工中保留的各种与条约无关资料,如施工日记、来往信函、气象资料、集会纪要、备忘录、工程声像资料。利用打造单位变更设计图纸,增长工程量的时机,弥补完善各项签证资料,为索赔供给详尽的证明以争取主动,必要时,可停止索赔,以拓宽好处空间。


  结束语


  我国对外洋先辈的项目管理情势的引进和采纳还处于初级阶段,修建工程项目管理情势与一些发达国度相比还存在一定的距离。因此咱咱咱们有必要探究各种先辈的工程项目管理情势,探究出一套得当我国实际环境的管理情势,增进我国修建行业的睁开。

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