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企业物流供给链管理

来源:UC论文发表网2019-05-26 10:34

摘要:

  跟着科学技术的提高和临盆力的睁开,主顾消费程度赓续提高,企业之间的竞争日益加剧,加上政治、经济、社会环境的弘大变更,使得全体市场必要的不确定性大大增长。为了提高竞争力,采取了很多先辈的制作技术和管理办法。影响现代企业物流的一个着重因素——物流供给链管理应运而生。  一、物流管理内在  物流是指物品从供给地向接收地的实体运动过程。我国《物流术语》中对物流管理的表述为:“为以合适的物流本钱到达客户...

  跟着科学技术的提高和临盆力的睁开,主顾消费程度赓续提高,企业之间的竞争日益加剧,加上政治、经济、社会环境的弘大变更,使得全体市场需要的不确定性大大增长。为了提高竞争力,采取了很多先辈的制作技术和管理办法。影响现代企业物流的一个着重因素——物流供给链管理应运而生。


  一、物流管理内在


  物流是指物品从供给地向接收地的实体运动过程。我国《物流术语》中对物流管理的表述为:“为以合适的物流本钱到达客户所称心的效劳程度,对物流运动停止的计划、构造、协调与节制。”


  物流管理是由如下运动或本能机能无机结合在一路的综合管理工作:洽购、仓储、运输、物料搬运、用户效劳、通讯联络、废物利用和处理,环境节制,此中运输与库存决定、供给和分派及其渠道一体化、用户效劳等是现代物流管理的重要内容,体系化和集成化是现代物流特出的特色。


  二、供给链管理内在


  我国2001年8月正式施行的国度模范《物流术语》把供给链定义为:“临盆及流颠末过程程中,触及将产品或效劳供给给最终用户运动的下流与下流企业,所构成的网链布局。”在这个网络中,每个商业同伴既是其客户的供给商,又是其供给商的客户。他咱咱们既向其下流的商业同伴订购产品或效劳,又向其下流的商业同伴供给产品或效劳。供给链夸大的是一种集成的管理思惟和办法,它是一中的管理体系体例计谋,其重要思绪是颠末过程将具有供需相干(包含效劳供需、物料供需和资金供需)的分歧企业集成起来以增长全体供给链的效力,看重企业之间的合作把供给链上的各个关键无机结合,实现供给链全体效力最高。


  《物流术语》中规定供给链管理是:“利用计算机网络技术全面计划供给链中的商流、物流、信息流、资金流等并停止计划、构造、协调与节制”。从本质上看,供给链管理是指人咱咱们在认识和控制了供给链各关键的内在规律和互相联系的基础上,利用管理的计划、构造、批示、协调、节制和勉励本能机能,对产品临盆和流颠末过程程中各个关键所触及的物流、信息流、资金流、价值流和业务流停止的正当调控,以其到达最佳组合,发挥最大的效力,敏捷以最小的本钱为客户供给最大的附加值的产品或效劳。供给链管理的偏向是颠末过程“础上各个企业之间的合作和分工,极力于全体“础上的物流、信息流、资金流的正当化,从而提高整条“础的竞争能力。


  三、物流管理和供给链管理的差别与联系


  第一,供给链管理和物流管理的联系。物流贯串于全体供给链,它衔接供给链的各个企业,是企业间互相合作的纽带。从光阴上看物流管理的发生早于供给链管理,现代物流管理也呈现出一体化的趋向在纵向上请求企业将供给产品或运输效劳等供货商和用户纳入管理规模,并作为物流管理的一项中央内容在横向上颠末过程同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效力;同时在网络技术的支撑下与临盆企业和物流企业之间构成多方位、互相渗透的合作无机体即实现垂直一体化、程度一体化和网络化。从某方面来看,供给链管理恰是物流垂直一体化管理的扩大和延长,但是供给链的规模更加普遍,它涵盖了物流、资金流、信息流、业务流等,而且它的偏向是将多个具有供需相干的企业颠末过程合作协调机制集成一个共同对应市场的无机全体,这种供需相干不只触及到产品需要,可能另有用劳需要、资金需要甚至信息需要。总之,供给链管理比物流管理触及的内容更复杂、规模更广、层次更高。


  第二,供给链管理和物流管理的差别。一样平常而言,供给链管理触及制作成就和物流成就两个方面,物流管理触及的是企业的非制作领域成就。两者的重要差别表示在:一方面,物流触及原资料、零部件在企业之间的活动,而不触及临盆制作过程的运动。供给链管理则包含物流运动和制作运动。另外一方面,供给链管理触及从原资料到产方桓给最终用户的全体物流增值过程。物流触及企业之间的价值流过程,是企业之间的衔接收理运动。另外,供给链管理看重结果,物流管理看重过程;物流管理对物流的各个关键都要实时跟踪、监控,而供给链管理更看重各节点企业自己环境,对各节点企业之间如何运作不太关怀。基于以上,供给链管理更偏向管理,而物流管理更偏向技术。


  四、供给链管理情势下的企业物流管理


  第一,供给链管理情势下企业物流管理特色。物流供给管理因此物流为对象的供给链管理,它极力于统统物流运动一体化管理的全体供给链。物流供给链管理的偏向是根据物流在全体供给链体系中的重要性,低落全体物流本钱和物流用度程度,低落库存,颠末过程供给链中各种资源运作效力的供给,付与经营者更大的能力来顺应市场变更并作出实时从Γ从而做到物尽其用,货畅其流。


  物流供给链管理与传统的物料节制及储运管理有很大分歧,重要体如今如下四个方面:一是将供给链看成一个全体;二是请求并最终依靠对全体供给链停止计谋决定;三是供给链管理对库存有分歧看法,从某种角度来看,库存不一定是必需的,它只是起均衡感化的末了的对象;四是供给链管理请求采纳体系化、信息化、现代化、社会化、综合化、一体化、全球化、多功效化、集成化的管理办法来兼顾全体供给链的各个功效。


  供给链管理环境中,企业物流管理有了很大的改良。企业物流管理特色包含:


  企业物流管理信息的流量增长了,信息的传递网络化。颠末过程网络信息同享,供给链上任何结点的企业都能实时地节制市场的需要信息和全体供给链的运行环境,每个关键的物流信息都能透明地与其余关键停止交换与同享,从而防止了需要信息的失真现象。


  库存总量削减,供给链环境下,成员企业颠末过程信息同享,增强了互相之间的相同与合作,有助于集成化管理,如许就可以或许或许削减链上每个成员企业的不确定性,削减了每个成员的安全库存量。


  物流体系疾速反应能力极强,供给链管理颠末过程Internet作为技术支撑,其成员企业能实时获得并处理信息,加快了物流功课流程重组能力,从而提高了全体体系对客户物品必要疾速有用反应的能力。


  物流体系无缝衔接,这是使供给链获得协调运作的条件条件,因为如果没有物流体系的无缝衔接,运输的货物逾期未到,主顾的必要不能获得实时称心,洽购物资中途受阻,这都邑使供给链的合作性大打折扣。用户的称心度提高,在供给链管理环境下,企业可以或许或许尽快地节制真实的用户需要(一样平常性产品及效劳、共性化产品与分外效劳)和精确的需要量,使企业的供给运动树立在真实的市场需要上。在供给链环境下,物流畅行,企的比竞争敌手更快、更经济地将产品供给给用户,极大地提高了效劳品格和用户称心度。


  第二,供给链管理情势中企业物流管理的措施。在供给链管理环境下,对物流的请求更高了。为了提高效力,企业可以或许或许采取如下措施来增强物流管理。


  利用现代信息技术。供给链管理环境下的物流高度依赖于对大批数据、信息的收集、阐发、处理和实时更新。现代信息技术在物流中的应用,如:EDI(电子数据交换)技术、条形码技术、电子商务等使得统统变得简略、敏捷而精确。利用EDI等信息技术可以或许或许疾速获得信息,供给更好的用户效劳和增强客户联系,可以或许或许提高供给链企业运行状况的跟踪能力,直至提高全体竞争优势。从某种意义上说,现代物流的竞争已成为物流信息的竞争。


  树立科学、正当、优化的配送网络和配送中央。产品能否颠末过程供给链疾速到达目标地,这取决于物流配送网络的健全程。缺乏健全的配送网络,电子商务也只是纸上谈兵,不行能获得真正的胜利。


  利用第三方物流。利用专业物流企业供给的物流运作能力,可以或许或许获得其专有人才网网优势、技术优势与信息优势,可以或许或许疾速获得加倍先辈的物流技术和管理办法,从而到达物流正当化。而且,企业颠末过程将非不专长的物流业务外包给第三方物流公司,可以或许或许把光阴和精力放在自己的中央业务上,能增强企业的中央竞争力。


  树立供给链企事迹效评估机制。为了科学、客观地反映供给链的经营环境,应该考虑树立与之相顺应的供给链绩效评估办法,并确定相应的绩效评估偏向体系。反映供给链绩效的评估偏向有其自己的特色,其内容比现行的企业评估偏向加倍普遍,它不只仅代替会计数据,同时还提出一些办法来测定供给链的下流企业是否有能力实时称心下流企业或市场的必要。在实际操纵上,为了树立能有用评估供给链绩效的偏向体系,应遵照如下原则:


  应特出重点,要对关键绩效偏向停止重点阐发;


  应采纳能反映供给链业务流程的绩效目标体系;


  评估偏向要能反映全体供给链的经营环境,而不是仅仅反映单个节点企业的经营环境;


  应尽量采纳实时阐发与评估的办法,要把绩效度量规模扩大到能反映供给链实时经营的信息上去,因为这要比仅做事后阐发要有价值得多。


  五、结语


  供给链管理的计谋思惟便是要颠末过程企业与企业之间的有用合作,树立一种低本钱、高效力、相应性好、具有敏捷性的企业经营机制,发生一种超常的竞争优势;便是要使企业从本钱、品德、光阴、效劳、机动性等方面显著提高竞争优势,加快企业产品进入市场的速率。这种计谋思惟的实现必要供给链物流体系从企业计谋的高度去计划与运筹,并把供给链管理计谋颠末过程物流计谋的贯彻履行得以落实。作者: 陈雁云

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