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供给链管理下的物流管理

来源:UC论文发表网2019-05-26 10:36

摘要:

  摘要:供给链管理体系下的物流管理是一种同一计划下的物流体系,它具有供给链的管理特征,表示出集成化优势,进一步带来了物流体系的敏捷性,加倍有用地提高了企业的运作效力,使企业创造更大收益成为可能。本文首先阐述了供给链管理和物流管理的基本概念,阐发了供给链管理体系下的物流管理,并对应注意的成就停止了说明。  关键词:供给链管理;物流管理;供给链物流体系  作者:高光莉  中图分类号:F270文献标识...

  摘要:供给链管理体系下的物流管理是一种同一计划下的物流体系,它具有供给链的管理特征,表示出集成化优势,进一步带来了物流体系的敏捷性,加倍有用地提高了企业的运作效力,使企业创造更大收益成为可能。本文首先阐述了供给链管理和物流管理的基本概念,阐发了供给链管理体系下的物流管理,并对应注意的成就停止了说明。


  关键词:供给链管理;物流管理;供给链物流体系


  作者:高光莉


  中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1001-828X(2014)09-0064-01


  一、供给链管理和物流管理的概念


  (一)物流管理


  1.物流管理的概念


  物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的洽购、运输、仓储和配送等运动,是企业之间的一种物资流畅运动。广义的物流管理包含了临盆过程中的物料转化过程,基于这种广义的物流管理,供给链管理也常常被人咱咱们认为等于物流管理。


  2.物流管理分类


  制功课物流可分为洽购物流、厂内物流、出售物流、退货物流、废弃物收受接收物流。


  3.“物流”睁开的六个阶段


  (1)第一阶段:物流后期,物流按分歧的功效和分歧的场合互不联系地分离停止。只是按临盆和出售部分的请求停止保管和运输。


  (2)第二阶段:个别管理期。物流本钱意识的出现期,这一时期只要保管部分或发货部分在极力低落本钱。


  (3)第三阶段。综合管理时期,作为一项自力业务开端树立物流管理部分,采取措施综合解决各种物流功效的优化组合成就。这里临盆和出售是物流的条件,


 。4]第四阶段。扩大领城时期。物流影响临盆和出售的阶段。对付临盆部分来说,应该在产品设计阶段就从物流的角度考虑成就。在这一阶段,追求“第三利润源泉”的企业增多,曩昔曾把这一阶段视为最终阶段。


  4.物流领域的内在


  曩昔将物流认作是“把临盆的商品送交消费者”或“将所必要的东西在所必要的场合和所必要的光阴以适当价钱送交消费者”的各种运动。也便是说曩昔人咱咱们指的物流,重要指的是出售物流(包含公司内部物流).以后跟着物流现代化和效力化的必要,物流的内在也随之拓展。


  (二)供给链管理


  1.1供给链概念


  供给链是环抱中央企业,颠末过程对信息流、物流、资金流的节制,从洽购原资料、制成中央产品和最终产品,由出售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制作商、分销商和零售商直到最终用户连成一个全体的功效网链布局情势。


  供给链不只是一条衔接从供给商直到最终用户的物流链、信息链、资金链,而且还是一条增值链,它能使统统介入者共同受害,物流在供给链上因加上、包装、运输、配送等过程增长了产品的价值,可以或许或许给相干企业带来增值收益。


  (3)供给链是由若干条线状的链集成的网链布局


  一个企业可以或许或许既是某条供给链的成员,同时又是另外一条供给链的成员,浩繁的供给链构成交叉布局。供给链往往由多个、多范例、甚至多国企业构成。


  供给链管理的概念


  2.1供给链管理的定义


  供给链管理是指人咱咱们在认识和节制供给链各关键内在规律和互相联系的基础上,利用管理的计划、构造、批示、协调、节制和勉励本能机能,对产品临盆和流颠末过程程中各个关键所触及的物流、信息流、资金流、价值流和业务流停止的正当调控,以期到达最佳组合,发挥最大效力,以最小本钱为客户供给最大价值的过程。


  2.2供给链管理的基本理念


  供给链管理的基本理念是在称心期望的效劳程度的同时,使得体系在本钱最小的偏向下把供给商、制作商、分销商、零售商和主顾有用地结合成一体来临盆商品,并将恰当数目的商品在恰当的光阴送到达恰当的地点。


  2.3供给链管理的原则


  从上述相干的阐发中可以或许或许看出,不论哪一种范例的供给链都存在两个基本的共同点:第一,供给链中合作成员要颠末过程信息公开、信息同享、计划共有、业务共同化等手腕,积极其合作者供给好处;第二,合作成员的危险分担办法对消除供给链瓶颈,获得合作好处具有积极意义。


  二、供给链管理下物流管理的应用


  1.供给链管理在物流中应用的必然性


  物流管理重要存眷企的部的功效整合,而供给链管理则是把供给链中的统统节点企业看作一个全体,夸大企业之间的一体化,存眷企业之间的互相干联。物流管理是计划机制,而供给链管理是协商机制,是一个凋谢的体系,颠末过程协调分享“需要与存货”的信息以削减或消除供给链成员之间的缓冲库存。供给链管理的概念不只仅是物流的简略延长。物流管理重要存眷于构造内部对“流”的优化,而对供给链管理仅仅认识到停止内部整合的重要性是不够的。所以,供给链应用于物流不但优化了传统的物流体系,更使物流体系向更高一级睁开,使物流的支链变大变广,使供给链管理发挥最佳效果。


  2.供给链管理体系下物流管理的特色


  物流管理是供给链管理的一个重要构成部分,其显著特色便是全体性。供给链管理过程中的信息传递很重要,其信息传递是在企业间逐级停止的,信息偏差也会沿着传递偏向逐级变大,难免会出现信息失真,信息的利用率随之低落。另外,一样平常环境下的物流管理缺乏全体计划的概念,链的每个构造只关怀自己的资源(如库存),互相之间很少有相同和合作。这经常导致一方面库存赓续增长,另外一方面当市场需要出现时又无法称心,因而企业库存本钱很高,企业间因为物流体系不善而错失市场机遇。在供给链管理体系下,各关键之间是计谋合作相干,具有好处同等性,各方的信息交换不受光阴和空间的限制,信息的流量增长,信息的传递办法实现网络化,进而各方提高了在信息同享的程度,防止了信息的失真现象。


  三、总结


  供给链管理在物流中的应用已经取得了普遍认同,如沃尔玛公司的出售配送体系计划、台湾雀巢与家乐福的VMI计划等,这些供给链管理环境下的物流加倍具有实效性和成效性。企业颠末过程供给链管理环境下的物流来树立新的企业管理情势,克服了传统物流的缺点,更顺应企业睁开,更能为企业低落本钱、创造利润。

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