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基于供给链管理的物流管理

来源:UC论文发表网2019-05-26 10:39

摘要:

  摘要:现代企业的竞争更多的是供给链的竞争,是物流管理和供给链管理程度的竞争,现代市场的竞争已经转化为供给链之间的竞争,树立壮大的供给链是抵御外界市场不确定性的良策。本文重要介绍研究基于供给链管理的物流管理的偏向,进而介绍了供给链管理与物流管理的概念。第二部分重要介绍了供给链管理与物流管理的相干,并在此基础上提出了晋升供给链企业物流管理程度的措施。  关键词:供给链管理;物流管理;措施;相干  ...

  摘要:现代企业的竞争更多的是供给链的竞争,是物流管理和供给链管理程度的竞争,现代市场的竞争已经转化为供给链之间的竞争,树立壮大的供给链是抵御外界市场不确定性的良策。本文重要介绍研究基于供给链管理的物流管理的偏向,进而介绍了供给链管理与物流管理的概念。第二部分重要介绍了供给链管理与物流管理的相干,并在此基础上提出了晋升供给链企业物流管理程度的措施。


  关键词:供给链管理;物流管理;措施;相干


  一、本文的写作偏向及相干实践的概念


  (一)研究供给链管理下的物流管理的偏向


  跟着经济的赓续睁开,技术程度的提高,信息化的加快,全球化市场的构成,企业面对着提高产品德量、缩短交货期、低落临盆本、提高产业利润的压力。这些压力促使企业管理情势的转化,以客户为中央的供给链管理成为解决企业压力、提高企业利润增强企业竞争力的重要办法。所以,市场的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供给链与供给链之间的竞争,企业只要与其相干的高低游企业连合在一路,能力在剧烈的市场竞争中处于主动地位。该文章重如果介绍在剧烈的市场竞争中,供给链管理下的物流管理计谋。


  (二)供给链管理的概念


  供给链管理首先是一种管理办法,其次他还是一条联系各相干企业的信息链、物料链、资金链,更是一条增值链。它是企业把从洽购原资料、产品的加工、产品的出售的各个关键无机的联系起来所构成的供、产、销的一条产业链。在这条产业链上各相干企业颠末过程信息资源的同享、协同合作来低落每个链条节点的本钱,从而提高每个企业的利润,最终提高全体体系的效益。


  (三)物流管理的概念


  物流指物品在光阴和空间上的移动,是物品从供给偏向接收方的活动的过程,根据实际必要,将运输储存、装卸、搬运、包装、加工、配送、信息处理等功效履行无机结合[1]。美国物流管理学会(CouncliofLogisticsManagement,CLM)1998年对物流(Logistics)的定义是:物流是供给链过程的一部分,因此称心客户必要为偏向,以高效和经济手腕来构造产品、效劳和相干信息,从供给到消费的运动和存储的计划、履行和节制的过程[2]。


  物流管理是为了称心客户的必要,是盼望用最低的本钱来获得主顾最大程度的称心,是对商品从产出到接受这个过程中的正当有用的计划与节制的过程。即在全体物品的运输与存储过程中不只要包管物品的品格,还要包管在恰当的光阴与地点将物品送到主顾手中。全体来说,物流管理是利用管理学的科学与办法,对物流运动停止计划、节制和监督,用最小的本钱来获得最大的经济效益和运输效力。


  二、供给链管理与物流管理的相干


  从上述对供给从物流的定义可知,供给链管理包含企业从原资料的购买到产品的消费全体过程的商业关键。从光阴上看,物流管理早于供给链管理,但是现如今,物流管理已经成为供给链管理的一个部分。它咱咱们有分歧之处,供给链管理的偏向是颠末过程对库存和合作的管理,离开达供给链上生意本钱的最低化。而物流管理是追求把产品保质保量的送到主顾手中所必要的用度与临盆、库存用度之间的均衡点。


  跟着信息技术的提高,物流管理向一体化睁开,在纵向上请求企业将供货商和用户作为物流管理的一项中央内容;在横向上颠末过程同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得物流效力和规模经济效益;同时,利用网络技术使制作企业与物流企业构成互相渗透、互相合作的无机体,即实现垂直一体化、程度一体化和网络化。而供给垂理表示了物流垂直一体化这一理念。因而,从物流管理的角度来看,供给垂理从物流管理,但已超出物流管理的规模。


  从SCM的角度来看,物流衔接着供给链中的各个企业,是企业之间合作的纽带。英国驰名供给链专家马丁?克里斯多夫在书中写道:“市场上只要供给链而没有企业”,“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供给链和供给链之间的竞争。”当然,没有物流,供给链节点企业临盆的产品的应用价值也就无法表示,供给链也就失去了它存在的价值。物流管理是供给管理的子集,是供给链管理的中央内容。


  三、晋升供给链企业物流管理程度的措施


  单单的为了包管临盆过程的连续性已经不再是供给链企业物流管理的偏向,如何利用物流运动使供给链节点企业高效合作,增强对市场的反应力,提高全体供给链目刮O能力成为了现代物流企业管理的偏向。


  (一)从计谋的高度看重物流管理


  企业应该看重物流管理,将其作为企业管理睁开的一个久远计划。未来市场中不再是单个企业的竞争,而是供给链之间的竞争。企业应该与自己高低游企业合作构成一条壮大的供给链,充足应用供给链的壮大优势提高产品的市场霸占率,实现企业间互惠双赢。


  (二)以客户为中央,看重客户必要


  跟着客户需要的赓续提高,意味着对供给链物流管理的请求也逐渐增长,意味着如今企业必要构成疾速反应的供给体系与出售体系。以主顾为中央,为主顾供给优质效劳是现代电子商务的经营与睁开理念。在曩昔,物品的配退俾是衡量物流管理的重要模范。现如今,在夸大货物配退俾的同时也必要多样化的效劳办法,比如主顾在购买时客服亲和的立 ⑴送员的效劳立 ⑺物品的完好性、无损性、退换货等售后效劳的便利性等等。企业还要看重信息流的重要性,企业要主动与主顾树立密切的合作同伴相干,颠末过程主顾的建议实时的向供给链企业反映,赓续完善供给链,从而树立壮大的供给链体系。


  (三)采纳先辈的物流技术,发挥现代信息技术感化


  跟着信息技术的睁开,电子商务也在赓续的睁开。利用互联网、信息技术来实现物流过程的管理与节制,实现技术与物流效劳的交融。我国要积极的应用先辈的物流设备,借鉴外洋的优越物流管理战略,引进外洋的先辈技术,毕竟我国与外洋发达国度存在一定的差距,颠末过程积极向外洋学习来提高我国的物流管理程度,缩短与发达国度的差距。


  (四)加大物流人才网造就力度


  人才网网的造便是睁开现代物流的关键,物流企业要有自己的创新点,要有自己独特的企业文化,要有自己的中央竞争力,这就必要企业造就专门的物流专业人才网网。同时,也必要企业与同业企业之间互想学习,聘任同业企业相干人才网网,为本企业注入新鲜血液。企业要给物流职员供给睁开的教,让他咱咱们在这个睁开教ㄉ暇∏榉挥,各显长处,让综合本质较强的职员锋芒毕露。阐发我国物流管理的现状,同时与外洋先辈的物流管理停止比较,学习外洋先辈的物流管理经验,缩短与发达国度的差距。同时,政府也要看重物流人才网网的造就,勉励中介效劳机构帮助企业培训物流管理人才网网。高校要将物流实践课与实践相结合,黉舍可以或许或许与物流企业树立合作相干,让门生在实践学习之后去相应的企业实习,坚固并利用所学的实践知识,从而看重了门生实际应用能力的造就,如许更有利于教学偏向的实现,让门生真正的学到知识,学有所用。(作者单位:河北大学)

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